某煤矿综采队安全文化素质综合评价管理规范办法.docx

某煤矿综采队安全文化素质综合评价管理规范办法某煤矿综采队安全文化素质综合评价管理规范办法安全生产是煤矿企业必须坚持的前提，安全文化是企业安全工作的灵魂，也是企业实现安全长治久安的强力支撑。班组是企业完成任务的实体，是保证安全的基础，也是孕育企业文化的细胞。煤矿班组安全文化建设是企业文化建设的重要组成部分，是搞好班组管理的思想基础和动力源泉。煤矿企业班组管理的核心问题，就是全面调动员工的工作积极性和主动性，共同搞好安全生产。为此我队结合广能党委发（广能委201367 号）制定本管理规范办法。一、组织机构队成立职工安全文化素质综合评价管理小组。组长刘健、副组长蒋清，副队长、技术员、班组长为成员。二、分工1.班组长负责对班组成员进行安全文化素质综合基础资料考评。2.副队长、技术员负责对班组长进行安全文化素质综合基础资料考评。3.队综合评价小组负责对全队安全文化素质基础资料的考核评价。三、评价内容（一）职工：1.现场安全确认报告执行情况2.对安全工作的基本认识。3.工作态度、责任心及执行力。4.在作业过程中的经常性表现。5.岗位工作技能水平。6.对岗位生产现场和工艺流程中危险源的辨析能力。7.排查、整改本岗位安全隐患的能力。8.对安全知识安全技能学习的态度和能力。9.对本岗位、本工种安全事故案例的了解和认识情况。10.主动性参与班组安全管理、监督的态度和能力。11.对安全处罚的态度和认识。12.“三违”情况。13.心理、性格特性对职工安全生产可能产生影响的因素。14.家庭及其他关系对职工安全生产可能产生影响的因素。（二）班组长：1.现场安全确认报告执行情况。2.对安全工作的认识。3.工作态度、责任心。4.工作执行力。5.执行安全规章制度的态度和表现。