水电站工程建设班前会管理制度.docx

水电站工程建设班前会管理制度1 目的为了加强指导施工单位团队式班前会的开展，以及监督检查施工单位团队式班前会开展的具体情况和效果，进一步提升工程建设安全文明施工形象，减少安全事故发生，特制定本制度。2 范围本制度适用于建管处全体员工。3 职责3.1 西能公司 HSE 部是本制度的归口管理部门，负责制度编写、发布、修编并监督本制度执行；3.2 建管处员工负责贯彻执行。4 参加班前会时间及范围4.1 建管处安全和工程技术人员按照分工要求的分管范按时参加团队式班前会；4.2 参加的班前会必须履盖工程建各个部位和各个专业。5 监督检查内容5.1 班前是否按时召开，召开时长是否满足 5-15 分钟要求；5.1 施工人员是否全员参加；5.3 检查是否有生病、饮酒、着装不规范人员，确保出勤人员无任何安全隐患方可上岗作业，反之则不许上岗，责令休班；5.4 督促班组总结前一日安全生产情况，如存有安全不符合项，本班如何整改；5.5 检查本班施工任务，安全交底内容是否满足与本班次施工内容相符；5.6 检查班组成员对本次安全交底是否清楚；5.7 检查班组各级负有安全管理职责的部门是否按时参加；5.8 班前会是否由班长认真主持。6 本制度由西能公司 HSE 部负责解释。7 本制度从 2016 年 10 月 1 日起实施。