人力资源培训资料-领导职位胜任力数据库（高层类）.doc

《人力资源培训资料-领导职位胜任力数据库（高层类）》描述了高层领导职位所需的六大核心能力及各级行为表现。远见卓识的行为表现级别中，最高层级要求领导者关注行业动态、制定具有吸引力的目标、以激情激励员工，预设风险防范措施。而在次级水平上，关注部门和团队发展成为重点，同时强调不断学习与改进，预测问题并采取预防性措施，确保工作的顺利进行。系统思考方面，领导者需要根据环境变化调整公司资源，综合考虑各部门关系以及对社会影响，预见政策变化方向。中级水平则需要协调多部门协作、合理分配资源和推动组织内外政策的一致性，初级则更关注内部流程间的联系和服务意识。关于决策制订的行为表现级别，顶层要求作出高风险的决策，在有限信息下快速抉择，论证决策合理性，取得广泛支持；而中级和基层依次强调顶压决策、程序性和权限明确性的决策，并获得支持或咨询上级。对于建设团队，高层要引领团队目标方向，积极营造合作氛围；中级需定期反馈并持续提升士气；初级则重在解决具体问题和知识分享。在尊重培养人才方面，顶级行为包括建立人才培养的文化、公正激励机制等；基层管理者需确保下属得到及时有效的帮助与机会，关注员工个人职业成长与技能开发。最后是授权指导下属的行为，高层需通过引导达成一致来提高决策参与度；基层要准确传达期望并利用员工优点赋予工作。

《人力资源培训资料-领导职位胜任力数据库（高层类）》适用于企业的高层管理人员及准管理层人员。此文档为他们提供了具体的指引，帮助理解和实施有效的人力资源管理实践，如构建团队、制订决策、尊重培养人才等。它也特别适合用于企业管理培训项目，作为参考资料和工具，使各级别领导者能够依据不同的行为级别标准来评估自身的能力状况，并针对性地开展自我提升或组织内的人才培养计划。对于企业而言，有助于建立健全高效的领导管理体系，实现人力资源的最佳配置，提升整体运营效率。