如何开展安全危险源辨识.pptx

消除隐患、控制风险 让事故远离我们！,如何开展危险源辨识？,什么是行为安全观察？,什么是行为安全观察？,1、行为安全观察的内涵,行为安全观察,行为安全观察（BSO）：通过对作业单位整体或雇员行为的观察，对照规程做出提醒、停止、整改的修正措施，得出行为观察的记录资料，它是风险评价、制度调整、流程再造的依据。,行为安全观察,2、行为安全观察的意义,行为安全观察,3、开展行为安全观察步骤,1.工作准备,确定观察区域,确定被观察人员,编制工作计划,所有在现场工作的员工都可以被观察，但可以重点观察： 新员工或者欠缺经验的员工 工作疲惫的员工 反应异常的员工,确定观察区域可考虑以下因素（包括但不限于）： 高风险作业的工作区域 安全隐患较多的区域（安全检查报告、审核报告、事故报告） 有交叉作业的工作区域 新员工较多的工作区域,行为安全观察工作计划应包括的内容： 参与行为安全观察的成员 被观察的区域及重点观察的人员 观察时间及频次安排 沟通、记录、报告及反馈的要求,行为安全观察,2.观察,接近员工先观察他们30-60秒的时间，再向他们做一个自我介绍。,说明,告诉他们你在做什么，并且让他们知道你还要再观察一会,继续 观察,继续观察一段时间,1,2,3,观察 介绍,如何开始一个观察：,特别注意： 当观察到有严重危胁人的生命、健康以及环境的行为时，应及时制止，在这种情况下，观察员不能再继续遵循观察的计划安排，观察员首先制止这种不安全行为，并立即与员工讨论该不安全行为。,行为安全观察,3.沟通,表扬,表扬 讨论 沟通 启发 感谢,感谢,启发,沟通,讨论,1.对员工的安全行为进行表扬,2.与员工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，不要死扣标准，鼓励员工讨论更为安全的工作方式,3.就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺,5. 对员工的配合表示感谢。,4.引导员工讨论工作地点的其他安全问题,沟通的五个方面：,行为安全观察,4.记录、分析与反馈,1.记录观察情况,2.数据汇总与分析,3.编制报告， 提出改进方案,4.反馈信息,对所有的行为安全观察与沟通信息和数据进行分类统计； 分析统计结果的变化趋势,编制观察报告； 根据统计结果和变化趋势提出安全工作的改进建议； 对安全观察统计结果进行对比分析，提出行为安全观察与沟通的改进建议。,在固定的模板中记录所观察到的安全行为及不安全行为； 详细记录被观察员工的困惑及安全建议,可以通过公告板、新闻板或在会议中反馈行为安全观察的结果 。,报告的内容可能包括： 对所有行为的整体可接受度 对每一种单独行为的可接受度 安全趋势图,制度调整、流程再造,行为安全观察,危险预知训练,人的不安全行为,安全检查要点,物的不安全状态,安全检查要点,1、载重不操过额定能力，产品标志清楚； 2、动力系统性能良好、运转平稳、无异响； 3、叉车操作符合规范； 4、车架不得变形，螺栓不得缺少或松动，车轮防护装置齐全、牢固、无损坏； 5、车辆转向系统性能良好，自由角满足额定要求； 6、刹车系统灵敏，脚制动器踏板力均匀，手刹车完整、有效。 7、升降架属具齐全、完好；门架前倾上下动作平稳。 8、货叉安装可靠、牢固；货叉无裂纹，开焊。 9、货叉两叉尖高度差、水平长度差、货叉磨损长度满足额定要求。,叉车安全检查要点,安全检查要点,危险预知训练,感谢您的聆听,