医疗设备管理委员会工作制度.docx

《医疗设备管理委员会工作制度》讲解了该委员会成员构成、领导体制以及运作规范和决策机制，详细说明了由分管院长担任主任委员，并联合多位院级管理人员及相关科室负责人组成的团队如何共同制定管理制度，实施医院医疗设备采购计划并评估万元以上设备损益等重要任务。该制度确保设备管理在符合国家及省级规定的前提下，依据实际情况运行，保障重大事项的评价咨询有明确方向。文中指出委员会负责论证审批具体医疗设备采供申请并审议关键设备运行状态及效益情况，每年召开全会或按需举办临时会议。为保障决议有效性，要求出席率不少于三分之二，并采用少数服从多数原则形成意见或通过更高级会议商议解决分歧问题。

《医疗设备管理委员会工作制度》适用于各级设有医疗仪器的医疗机构，旨在提升设备管理的专业化与规范化水平，保障医院运营质量和患者医疗服务安全。该文件特别针对有一定规模和技术力量的综合性医院，为其建立一个系统完善的设备管理体系提供了指南，涵盖设备购买论证到后期运维监督等多个方面。通过指导此类委员会的工作开展，帮助医疗单位实现医疗设备高效配置，促进医疗质量持续改进，对医院管理层及相关临床医技专业人员具有重要参考价值。