仓库每一员的职业精神.docx

仓库每一员的职业精神什么是“职业精神”？很难有严谨的定义。我的理解是， “它是对自身从事的职业的虔诚与投入” 。每个人生活可以分为三大领域，即家庭生活、职业生活和公共生活，它是我们在职业生活中必须具备的认知以及特定的心理和素质； 它源自于我们内心对某些事物清晰、 坚定的认识；它不会受到环境变化而改变；它会鲜明的贯穿于日常或突发事物的处理中；是思考与解决问题的落脚点。我相信只有在这个基础上，我们才能更好的理解并处理关于愿景、沟通、执行力、团队合作等管理工作中看上去好象谁都明白但是其实谁都搞不清楚的基础性问题。谁都知道并不是把 18 岁以上的壮男招集到一起，每个人发把枪几颗子弹然后在安个连长团长什么的就会成为攻无不克的军队了。前国家主席江泽民有个对部队的题词： “政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力” 就很能说明这一点，虽然军队与企业团队，士兵与职员的使命是不一样，但是其对这一点的要求却是一致。为什么要强调职业精神？就象回答“为什么人要有信仰”一样，我的解释是“它就是我们成长与生活的源动力；它就是我们内心用来衡量非纯技术问题的尺度； 它能为我们面对每天都发生在身边诸如公平、机会、挫折、愤怒、犹豫、恐惧等问题带来净化效果，使我们能更清晰的了解到问题的本质而做出正确的反应与判断并采取行动” 。我相信大部分人都明白， 管理与企业成长若陷入制度迷信的后果会是灾难性的， 这已经被无数的例子所证明（比如最典型的是麦肯锡对国内实达、康佳、中国联通、乐百氏、王府井百货、上海轮胎等咨询案的失败，虽然其中原因非常复杂，但是落入制度陷阱是一个共同特征， 甚至这些当时在业内被传得轰轰烈烈的重组规划后来实际却只象野蛮民族的祈雨仪式一样，一点也不会影响随后的天气，更有甚者会让天气变得更坏） 。同样， 一个长像出生才情抱负一般般而且深受鸡毛蒜皮小事折磨不知道明天在哪里的普通员工的成长、 一个由长长短短的普通员工组成的每天自己人之间还会相互抱怨甚至吵架的普通团队的提升也是无法通过仅依靠对技能技巧等进行魔鬼训练就能改头换面的， 这些东西固然重要，但是只是骨架，不具有新鲜的生命力，不可能让死人活过来。所以在抗美援朝期间毛主席才要强调部队除了要有棉衣过冬、弹药补给要充足之外还要有“思想武装” 。如果把我们所希望得到的工作成果作为一函数的话， 那么职业精神就是影响一个人能力发挥的重要系数， 它可以放大或者缩小个人能力发挥的效果。 企业需要具备高度职业精神的人， 这与所谓的 “忠诚度” 并无直接联系， 职业管理者忠诚的是岗位赋予自己的职责与使命，而不是对某个人，或某个企业。职业精神从何而来？的确这是更务虚的一个话题，更无法精确回答，但是我想对于每个普通员工来说，至少有这么几个值得关注的方面。1、明确自有资源状况与投资回报预期。很明显，说打工也好说上班也好说职业也好，其本质上也是进行一种投资行为，所不一样的是投入的不是股份、资金、技术等常规意义上的资本，而是我们的时间、精力、青春、体力、情绪等种种自然赋予的东西，在这样一个行为里每个人都是自己的老板， 都在进行或多或少的投资收益核算并做出相应的调整 （比如因为心情不爽或待遇太低而跳槽） 。 所以必须自我分析诸如 “我有什么？” 、“我喜欢什么？” 、“我善于什么？”等看上去很幼稚的问题，因为这都是你的资源啊。可是实际上我们绝大多数人评价起别人来涛涛不绝，可是对自己却讳莫如深；我们很容易对别人敞开心扉，却总是在潜意识里非常害怕对自己坦白， 我们甚至从来都不给自己与自己交流的时间或机会， 我们甚至只是完全的毫无价值的活在别人世界里。 想想你对认识的所有人的印象， 可能最陌生的就是自己。到底想得到什么？“过得更好” “得到更多”是每个人都有的天生的不可剥夺的权利与义务， 可是我们常常都不是非常清晰的认识并坚持这一点， 大部分人对自己来说都是非常槽糕的老板，只知道等着每月 15 号发工资，除此就没有别的想法。我们可以获得的东西真的很多，绝对不只是那点工资，而只是你有没有把宝贝当石头踢到下水道里，或者说是不是用发现、探索的眼睛来观察一切。所以说“相同的地方出不同的人，不同的地方出相同的人” ，这种渐变的差异而导致最终质的差异的形成无法用客观条件的差异来说明， 只能归结为主观上我们存在于内心的某些因素。都不知道自己从哪里来，现在在哪里，将来要到哪里去的人，他（她）根本就无路可走，不是因为没有路，而是他（她）看不到路，不看路，于是可以断言有的同伴已经高歌猛进的时候，他（她）十年二十年后还是停留在原地。必须在自己的起点与终点非常明确了，才有可能谈的上规划路线问题、 进度问题， 这个基础的本原性问题是作为我们每个普通员工要警惕不能逃避的， 也只有逼着自己回答这些看上去很无边无际的问题我们才可能有一个职业的开始，这是一种勇气。从前阵