某企业2009年安全生产工作计划.docx

2009 年是深入贯彻落实党的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年，也是*生产经营形势非常严峻的一年。安全是最大的效益、安全是最大的福利。针对近期公司指示精神和安全工作的实际情况，提出 2009 年安全工作计划，望各部门、单位认真贯彻落实。一、指导思想深入贯彻落实以安全发展观统领全局，以把握局势、理顺思路、苦练内功、夯实基础、积极应对、逆势飞扬24 字方针为指导，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，树立安全就是效益的科学理念，夯实基础，加强管理，建立管理科学、持续改进的安全生产长效机制，推动集团安全生产状况的持续稳定，为集团 2009 年完成生产经营任务起到安全保障作用。二、工作思路2009 年集团公司安全工作的总体思路为1111254，即：围绕一个主题（落实安全发展观） ， 明确一个目标 （打造稳定和谐的平安港口） ， 紧扣一条主线（深化安全长效机制建设），一个达标（企业本质安全达标），二个落实（一岗双责和双基），实现五个提升（安全发展思想境界、各职能部门监管职能、基层单位自主管理水平、干部员工队伍素质、工作落实能力），达到四种效果（员工安全素质全面提高、设备安全可靠性能更高、环境得到安全优化、安全管理体系更加科学）。三、主要目标（一） 安全生产事故目标。 各类事故指标控制在各级政府下达的指标之内 （其中轻伤率低于 2.4，重伤以上事故为 0）；（二）危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、详细的危险源基础台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；（三）企业本质安全目标。按照上级要求，结合自身实际，制定本质安全型企业创建实施意见，在全港范围内开展本质安全企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深入实施。四、主要任务（一）通过技术进步促进安全生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高本质安全水平1、初步完善装卸工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从特殊作业操作着手，抓好安全操作，逐渐树立系统地安全操作观念，并系统地进行改进。2、继续推进技术革新，提高技改项目的实用性和安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。3、继续深化以排查治理安全隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。（二）加大安全投入，提高企业安全生产管理能力建立安全生产责任体系和奖惩机制，探索实行安全生产绩效工资制度，实现安全生产工资在工资总额中有所比例， 提高各级领导及员工搞好安全工作的积极性和主动性；探索实行总安全师制、注册安全工程师制、助理安全工程师制、安全资格证制等比较现代的安全管理制度；建立安全生产管理信息系统等，提高企业安全生产管理能力。（三）深化本质安全管理体系建设，提高安全生产监管能力1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。细化安全目标考核办法（分解到经营指标、风险奖励金、安全生产考核办法中），层层签订安全目标责任书，将安全责任落实到每个岗位、每个人。2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、管理和谐统一的本质安全管理体系，制定本质安全管理标准与管理措施，控制和管理人员不安全行为，建立和完善安全管理支撑体系，做到管理科学、制度规范，实现由传统的经验型管理向主动、预控型本质安全管理模式转变。3、严格落实安全生产责任制和一岗双责制，凸显各单位主要负责人的第一责任， 班子成员的领导管理责任， 管理人员的监督管理责任。 加强责任制考核，严肃责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的安全争先创优的积极性。（四）加强全员安全技能、意识的培养，提高应急处置能力1、做好企业负责人、各级安全管理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保 100%持证。2、加大安全培训范围和力度。监督各单位对新进员工（包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等）的安全教育，督促做好三级安全教育，做好复工、换岗员工和新设备、新工艺、新技术的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。3、突出做好员工对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。4、加强从业人员的动态管理，在季度、年终考核中增加员工安全意识和现场动态监管考核， 在上级及集团公司强制培训制度要求的基础上， 推行计分制度。（五）深化隐患排查治理，强化安全文化和安全标准化建设1、进一步深入开展隐患排查治理。在 2008 年隐患治理的基础上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的规范化、制度化、常态化；对重点部位及关键环节进行安全评估；对容易引发事故的不安全因素认真分析，及时消除风险。2、深入开展安全生产月、安全警示月、百日安全竞赛等活动，改进活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，提高活动效果。通过各类活动，转变员工安全观念，规范员工行为，使员工自觉地关