现场安全管理5s之整顿.docx

现场安全管理 5s 之整顿整顿(SEITON)2.1 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理;2.2 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所2.3 目的：定置存放，实现随时方便取用不方便取用的情况举例说明：a) 多种物品混放，未分类，难以寻找;b) 物品存放未定位，不知道何处去找;c) 不知道物品的名称，盲目寻找;d) 不知道物品的标识规则，须查对;e) 物品无标识，视而不见;f) 存放地太远，存取费时;g) 不知物品去向，反复寻找;h) 存放不当，难以取用;i) 无适当的搬运工具，搬运困难;j) 无状态标识，取用了不适用的物品等。2.4 整顿的实施方法整顿的主要对象在“场所”而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间” ，在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。所以，要想消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费必须做到以下几点：2.4.1 落实整顿工作，根据“整理”的重点进行2.4.2 决定放置场所a) 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放;b) 依使用频率，来决定放置场所和位置;c) 用标志漆颜色(建议黄色)划分通道与作业区域;d) 不许堵塞通道;e) 限定高度堆高;f) 不合格品隔离工作现场;g) 不明物撤离工作现场;h) 看板要置于显目的地方，且不妨碍现场的视线;i) 危险物、有机物、溶剂应放在特定的地方;j) 无法避免将物品放于定置区域时，可悬挂“暂放”牌，并注明理由时间。2.4.3 决定放置方法a) 置放的方法有框架、箱柜、塑料篮、袋子等方式;b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出;c) 尽量利用框架，经立体发展，提高收容率;d) 同类物品集中放置;e) 框架、箱柜内部要明显易见;f) 必要时设定标识注明物品“管理者”及“每日点检表”;g) 清扫器具以悬挂方式放置。2.4.4 定位的方法一般定位方式、使用：a) 标志漆(宽 7-10cm);b) 定位胶带(宽 7-10cm)。一般定位工具：a) 长条形木板;b) 封箱胶带;c) 粉笔;d) 美工刀等。定位颜色区分：不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。黄色：工作区域，置放待加工料件绿色：工作区域，置放加工完成品件红色：不合格品区域蓝色：待判定、回收、暂放区定位形状，一般有下列三种：a) 全格法：依物体形状，用线条框起来b) 直角法：只定出物体关键角落c) 影绘法：依物体外形，实际满者2.5 开展活动注意事项a) 刚开始大家摆放很整齐，可是不知从谁，从什么时候开始，慢慢又乱了;b) 识别的手法只有自己看得懂，别人看不懂，识别手法不统一，有和没有一样;c) 摆放位置转移今天换一个地方，明天又换一个地方，很多人来不及知道;d) 一次搬入现场的物品太多，在摆放的地方都没有。