在全局安全紧急电视电话会议上的讲话(熊)_3.docx

在全局安全紧急电视电话会议上的讲话(熊)在基建安全紧急电视电话会议上的讲话（2011 年 8 月 6 日）关守仲同志们：今天召开基建安全紧急电视电话会议，目的是吸取“8.1”人身伤亡事故教训，迅速行动，全面开展公司系统在建的基建项目安全大检查， 切实提高安全意识、 落实各级安全责任，加强现场安全管控，查找风险、消除隐患，提高基建安全事故预防和风险控制能力，坚决杜绝人身伤亡事故的发生。现提出以下要求：一、提高认识，务必把安全工作放在首位。安全是一切工作的前提，是保障电网建设的顺利进行基础。抓好基建安全，确保员工人身安全，维护广大员工切身利益，是坚持以人为本、建设和谐企业的必然要求；安全是员工的生命，安全是企业的最大利益，安全是电建企业赢得市场的前提，只有安全发展，企业才能持续发展。各级领导要保持清醒的认识，认真自我反思，想一想自己的安全职责是否得到切实的履行，是否把“安全第一”真正落实到实际行动中， “说起来重要，做起来不要”的现象必须要彻底改变。我们要以对社会、对企业、对员工高度负责的精神，高度重视并认真抓好基建安全工作。必须始终把安全工作放在一切工作的首位，各单位的领导，要时刻牢记自己的安全职责，把确保人身安全作为首要任务，正确处理好经营与安全、事务工作与安全工作的关系，切实把安全工作抓实、抓牢、抓好。二、落实责任，坚决做好基建安全工作。落实各级人员的安全责任，是抓好安全工作的根本，特别是落实各级领导的安全责任是做好安全工作的首要前提。落实领导的安全责任要思想认识到位，真正的重视和支持安全工作；要切实履行自身的职责，对于安全工作必须亲力亲为，将自己的安全责任落实到日常工作中去，深入基层，深入现场，亲自了解、关心、解决现场安全问题。按照“谁管理，谁负责” 、 “谁组织，谁负责” 、 “谁实施，谁负责”的原则，把各项安全措施和要求落实到每项工作、每个环节，每位员工，落实到每个项目、每个班组、每个岗位。加强对各级领导的履责考核，把安全工作作为绩效考核的重要内容。三、措施到位，全面做好安全大检查和问题整改工作。为了吸取事故教训，举一反三的彻底检查整改，消除安全隐患，彻底避免人身伤亡事故的发生，公司将全面开展停工整顿和基建安全大检查活动，从即日起，对省内输变电工程、小型基建、所属企业承揽的省外和系统外工程停工整顿 2 天，全面进行基建专项安全大检查。基建部已经制定了停工整顿和全面“大检查”的具体方案，将重点检查分包管理、施工机械和工器具管理、施工现场安全防护、安全技术措施的编制和落实等重要环节和重要工序的安全管控。各单位、各项目部必须坚决贯彻执行，要组织全员学习安全规章制度、吸取事故教训，结合自身实际制定切实可行的工作计划，不搞形式、不走过场，力求取得实效。监理和施工单位的主要领导要亲自部署自查工作，亲自带队进行检查，领导班子要做好分工，检查范围覆盖所有的在建项目。供电公司分管领导会后立即向主要领导汇报情况，研究部署建设管理以及所辖区域内电网建设项目和小型基建项目的安全大检查，分管领导必须亲自带队检查，全面排查安全管理存在问题，对发现的安全隐患实行“零容忍”整改，逐一闭环消除。基建部要组织督查，核查自查成效。通过检查、整改、闭环确认，建立现场良好的安全施工环境，确保基建安全稳定局面。四、结合检查，落实近期安全管理重点。在全面开展基建安全大检查的同时，要认真做好近期安全重点工作。做好迎峰度夏期间的安全管控，基建要与生产、调度运行部门密切沟通，合理安排停电计划，认真审查停电施工方案和特殊作业专项方案，确保调试、投运安全；做好季节性安全防护工作，落实防暑降温物品配备，合理安排作息时间，避免高温环境中的施工作业；加强汛期安全管理，密切关注气象变化，排查基建项目附近的泥石流、山体滑坡等自然灾害隐患，结合实际做好防汛应急预案和应急物资准备；深化隐患排查治理，结合本次“大检查”对分包队伍管理、施工机械管理、安全防护设置、安全技术方案实施等突出问题，分析查找原因，制定长效预控措施；加强对系统外和境外项目的安全管理，及时准确的掌握施工动态和安全管理信息，针对不同性质项目的安全管理特点，制定结合实际的管理措施；继续深入开展“三抓一巩固”安全主题活动，巩固活动成果，确保基建安全的可控、在控。同志们， “8.1”人身安全事故给我们留下了惨痛的教训，我们悲痛之余，要振奋精神，深刻反思基建安全管理存在的问题，不断改进和完善基建安全管理工作，将此次基建安全大检查工作要求落实到实处，使检查整改取得实效，切实提高现场安全管控水平，实现安徽公司和谐平安基建。