医疗安全讲话稿.docx

医疗安全讲话稿各位同仁，大家下午好：刚才护理、控感、医疗管理科室通报了上半年各科室的工作情况，康院长就医疗安全管理办法、医疗质量奖惩细则、患者病情评估制度做了学习和讲解。应该说这是我院狠抓医疗安全活动的起点，我们将从现在开始试行， 以后还要将医疗安全纳入绩效体系内， 加大奖惩力度。医疗安全事关医院名誉，医院能否健康持续发展，事关百姓家庭和谐、幸福。下面我就医疗安全讲几点意见：一、当前医疗纠纷突出，尤其产科列在首位，外因主要有以下几个因素：1、二胎放开，高危产妇增多；2、辅助生殖技术办理增多，珍贵胎儿增多；3、婚前性行为、选择性怀孕使得产妇孕次增多、子宫复旧不良、康复不够，致风险增大；4、病毒性感染、性传播疾病增多，糖尿病、高血压年轻化，致产妇基础疾病谱增多；5、早婚、早育增多，独生子女一代心理、生理抗打击能力差；6、医疗水平提高，各种辅助手段的运用，使患者及家属不能接受病情的突然变化；7、公共卫生服务要求我们有责任和义务对有问题产妇早发现、早处臵；8、社会对矛盾消化要求，使医院一定要应对。二、医务人员对医疗安全思想认识不足，准备不充分，致医疗纠纷增多。主要体现在：1、医疗业务的发展，工作量比以前增加了，忽视各种规章制度和技术操作规范。我们这几年业务发展递增，大家都很辛苦，但不是干多了，就对错误找借口。不巡视病房、不分析病情、不留意患者病情变化，就一定会犯错误，使医院和个人蒙受损失。2、南北院区分区管理，大量低年资医务人员在一线工作，中、夜班医疗力量偏弱，年轻医务人员对潜在风险不能及时发现，不能及时上报，致医疗风险增加。3、科主任疏于管理，对各种制度执行不彻底，致医疗风险增加。三、充分认识当前形式，把医疗安全放在首位。制定各种措施，保证医疗事故“零”发生。1、全面提高安全意识，把医疗安全教育做为第一课。刚才讲了那么多原因，就是希望大家有清醒的头脑，认识当前的大环境和我们存在的不足，各科室要把医疗安全作为第一课，增加风险意识，对存在的安全隐患要方方面面排查，认真评估，不漏过一个细节。要打有准备的仗，不打糊涂仗，不然出了事，还不知道自己错在哪。2、狠抓医德医风建设，严格考勤纪律，保证医疗安全。医德医风是个老话题，我们也做过很多专项活动，我们医院也有一大批医德医风优秀人才，为医院的发展历下汗马功劳。但总有一小部分人，做一些与医德医风背离的事。有在被在网上发布的、有投诉到医务科的、有投诉到卫计委的、有直接跟我打电话的，让医患之间缺乏信任，为医疗纠纷埋下隐患。合并后医院变大了，劳动纪律严重滑坡，怎么能保证医疗安全。监察室要不定时查查医德医风、劳动纪律，将不想在医院干的找出来，好好处理。3、完善各项制度，制定奖惩措施，保证制度执行到位。今天我们对医疗安全制度重新进行了修订，拿出了奖惩措施，明确科主任、分管领导是第一责任人，各科室要制定相应管理措施和办法，建立起医疗安全管理及责任追溯体系，使医疗安全有“章”可循，有“据”可依。有了制度，执行是核心。上半年几起纠纷，如果都严格执行了规章制度，还会不会发生。就控感工作来说，省里面来检查，早通知了，就有人无动于衷，被执法人员现场取证，卫生监督局立案了，医院也面临处罚。医院要抓一抓不严格执行制度的典型，要通报，要处罚，确实不执行不服从还要进行行政处罚，要保证制度的严格执行。4、坚持群策群力，重点时段，重点事，科主任、分管领导要站在最前头。 “智者千虑必有一失” ，我们医务人员在一起工作，就是一个团队，有问题就是多提出来讨论，多听听大家的意见，团队里有问题，就是要大家相互提醒，这样才能保证不出医疗争议。科主任、分管领导要深入一线，了解问题、发现问题，对薄弱环节要重点防，及时指导、提醒下级医生工作中的问题， 针对存在的问题要及时总结， 拿出措施，防范于未然。5、加强应急演练，强化技能培训，全面提高业务人员的素质。今年各科室分别开展各种应急演练，这很好，但这样的活动要经常开展， 至少每季度开展一次。 大家经常去开这样、那样的学术会，我都支持，就是想让大家接触最前沿医学知识，提高技能，保障医疗安全，出去学积极，科室内不安排培训学习的，以后还是少出门，把基本技能提高了，医疗安全搞好在说。医疗安全是我们从医者永远绕不开的话题，在这里我代表妇幼保健医院向认真工作同志们说声谢谢，感谢大家在医疗安全上所做的努力，希望大家不畏艰辛，不忘初心，继续前行，为妇幼保健院发展、人民群众健康奋斗。第二篇：医疗质量安全会上的讲话稿同志们：我们经常讲，医疗质量、医疗安全是医院工作永恒的主题，是医院一切工作的核心，是医院的生命。所以，我们：要树立医疗质量安全责任重于泰山的思想意识，坚持以病人为中心，坚持以人为本，改善服务态度，提高医疗质量，坚持常抓不懈，时刻绷紧医疗质量、医疗安全这根弦，把好每个环节质量关。采取有效措施，开展经常性的医疗