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类型安全管理人员年度工作述职报告(19页).docx

  • 上传人:安***
  • 文档编号:183660
  • 上传时间:2022-11-28
  • 格式:DOCX
  • 页数:19
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    关 键  词:
    安全管理 人员 年度工作 述职 报告 19
    资源描述:
    安全人之家 安全管理人员年度工作述职报告安全管理人员年度工作述职报告(参考模板一)自任职项目部安质部主任岗位以来,在业主、监理、公司及项目部的领导下,认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针,履行自己的安全生产职责。一年来,在分局安质部及业主、监理的指导下、在项目部班子的正确领导下,在各部室的大力支持下,在大家的帮助下,我履行工作职责,带领部室全员,积极围绕质量安全责任目标开展工作,现将一年来的工作情况汇报如下:一、勤于学习,坚定信念。作为一名基层的质量安全管理人员,我深知,必须要有坚定的政治立场,饱满的工作热情、事业心和责任感。在平时工作中,我始终以一个共产党员标准严格要求自己,加强思想政管理论的学习,业务知识的学习培训,在政治思想上始终与项目部领导保持高度一致,保持清醒的头脑,虚心接受监督,廉洁自律,以党员的标准要求自己,警示告诫自己的行为,做一个合格的共产党员。在工作中自我加压,认真分析、解决工作中存在的问题和不足,牢固树立自己爱岗敬业工作作风。二、不惧困难,认真履职,完成各项工作任务。安全人之家 (一)(一) 认真落实安全生产目标责任。认真落实安全生产目标责任。落实安全责任是做好安全工作的关键所在。 20XX 年本项目具有施工难度大、任务重、施工场地狭窄、地质条件复杂等诸多困难,我与项目部共同努力,精心组织,协调配合,实现了零死亡事故,零伤亡事故,零火灾、机械设备、交通事故,零环境污染事故,零职业病,零中毒事故,圆满的完成了 20XX 年年度安全生产责任目标。(二)(二) 组织开展活动组织开展活动我认真贯彻公司、分局及业主各项文件要求,组织项目部大力开展“百日安全” 、 “安规月” 、 “安全生产月” 、 “安全大反思、大讨论” 、 “枯期安全季”等活动,项目部在今年开展的“百日安全”活动中被业主评选为“先进单位”荣誉称号,在年度考评中安全环保部被评为“先进集体” ,我个人也在“百日安全” 、 “安全生产月” 活动中及二季度、三季度、年度考评中被评选为“先进个人” 。(三)抓好安全教育(三)抓好安全教育身为安全环保部主任,在认真执行安全管理规章制度的同时,也充分认识到安全教育工作的重要性。不但按照项目部安全培训计划定期开展安全教育培训活动,我还在日常安全巡视过程中对现场施工人员进行安全知识灌输、通过参加作业班组“班前 5 分钟”活动开展安全知识教育、利用休息时间在施工人员宿舍通过交谈的方式对施工人员进行安全安全人之家 意思教育,在今年共计组织入场安全教育 18 场次,培训人员 397 人.次,安全学习会议 12 场次,参加人员 267 人.次,各项专项安全技术培训 14 次,参加人数 162 人.次。(四)认真落实安全检查制度(四)认真落实安全检查制度在工作中,我具有高度安全生产责任心,坚持每日对施工现场进行巡视,根据工地实际情况定期开展安全检查,发现安全隐患立即督促整改,深入施工一线,对现场施工安全细节进行隐患排查、整改。今年共组织综合性安全检查 18次,专项检查 36 次,坚持每日进行安全巡视,在各项检查、巡查中共计发现安全隐患 192 条,下发整改通知 48 份,整改完成 189 条, 3 条因工作完成而不需整改, 整改回执 47 份。通过项目部全体人员的共同努力本标段顺利完成年度安全责任目标,未发生因工作失职造成的人员伤亡事故、其它责任事故或质量缺陷。三、正视缺点,找出差距,努力克服自身不足过去的一年,虽然我本人较好地履行了职责,但我深感还存在差距和不足,免费获取更多安全精品资料,请关注微信公众号安全生产管理 ,还有不少的问题亟待解决,需要在今后的工作中努力克服和改进:一是不能将自己的意思很好的传达给他人,沟通方式有待改进。二是工作方面考核不够,制度执行方面还不够严格,在以后的工作中我将会注重实现制度管人,促使自己的工作水平有更大的提高。三是安全人之家 性格急躁,说话时不能很好的控制自己的情绪。在以后工作中我会努力克服心浮气躁、发扬长处,改进不足,争取更大的成绩。以上是我 20XX 年述职情况,诚恳接受大家监督、检查和评议。谢谢大家!安全人之家 安全管理人员年度工作述职报告安全管理人员年度工作述职报告(参考模板二)本年度,在公司党委的正确领导下,在分管安全领导的指导下,本人认真贯彻落实各项安全生产规章制度和“安全第一、预防为主、综合管理”的安全生产工作方针,切实履行自己的安全生产职责。现将一年来的工作情况汇报如下:一、建立考核机制,落实安全职责我们把安全工作切实摆在各项工作的首位,与各架子队层层签订安全生产目标管理职责书,各部门,架子队“一把手”是安全生产的第一职责人,安全奖惩等的兑现和发放都与安全职责人考核结果挂勾,实行“一票否决” ,凡安全工作不到位的部门和个人,
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