市场部经理的上手流程.doc

《市场部经理的上手流程》讲解了市场部经理初入职时应遵循的一系列关键步骤，从对行业和企业内部定义的认知开始。文章描述了市场部经理职能在营销业界的普遍定义涵盖15项职责，包括制定年度营销目标计划、建立营销信息系统、进行消费者行为调查、分析竞争对手情况、做出销售预测、产品企划策略制定等多方面工作。然而，文章强调这些只是行业标准，并不一定符合所有老板的要求，因为不同背景的老板可能更关注宏观战略或整体销售情况。因此，新任市场部经理的工作重点应该是满足决策层的具体需求，而不是仅仅遵循行业的通用规范。接下来，《市场部经理的上手流程》介绍了创造良好工作环境的重要性，指出与各部门同事建立良好关系是确保后续工作顺利进行的基础。之后，文章详细阐述了如何通过深入调查现状，特别是了解内部因素如执行力问题，来为未来的工作铺平道路。在此基础上，清理现有问题是下一步的关键，这需要说服老板支持解决方案，同时展示不解决问题对公司战略的危害以及解决后的收益。最后，设计新策略时要考虑多个因素，包括公司目标、资源现状、过往问题教训等，且应鼓励员工参与，以提高方案的可行性和执行力。

《市场部经理的上手流程》适用于那些刚刚担任或即将担任市场部经理职位的人士，无论他们来自何种行业背景。对于正在寻求理解如何在新的管理角色中取得成功的个人而言，这份指南提供了宝贵的方向。它特别适合于希望更好地理解如何与高层管理者沟通、协调跨部门合作、深入了解公司现状并有效推动变革的市场部经理。此外，该文档也适用于处于销售导向型企业中的市场部经理，帮助他们明确自身定位，根据老板的实际期望调整工作方向，从而实现公司的商业目标。