如何成为一个优秀的主管.doc

《如何成为一个优秀的主管》讲解了优秀主管所需具备的关键素质与能力，涵盖管理能力、领导统御、团队建构及人际关系等方面。在管理能力上，文章指出美式管理和日式管理中的规划环节至关重要，强调了良好规划对后续管理流程的促进作用，并提出了主管应创造工作附加价值，以创业精神经营部门，同时保持守法守纪的态度，在制度框架内灵活应对问题。此外，文章还探讨了培养决策能力的重要性，包括通过终身学习掌握全面信息，确保决策的客观性和准确性。对于领导统御，文中提到善用不同类型的权力基础，特别是专家权力，强调熟悉部属工作的必要性，以及关注员工发展和适应外在环境变化的能力。团队建构方面，《如何成为一个优秀的主管》描述了组织内部整体利益优先的原则，提倡建立互补型团队，避免小团体形成，鼓励成员间相互扶持。最后，在人际关系处理上，该文倡导超越派系斗争，广结善缘，自我激励，保持积极态度，珍惜当前的工作和发展机会。

《如何成为一个优秀的主管》适用于各类企业中担任或即将担任管理职位的人员，无论是在传统制造业还是现代服务业等不同行业领域。它不仅为新任主管提供了全面的理论指导，也为经验丰富的管理者提供了深化管理技能的参考。通过阅读此文，不同层次的管理人员能够提升自身的管理水平，更好地理解并实践管理理论，从而提高团队效率和个人职业素养。这篇文章特别适合那些希望在职业生涯中不断进步、追求卓越管理能力的人士，帮助他们在复杂多变的工作环境中取得成功。