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类型安全生产标准化绩效考核评定报告.doc

  • 上传人:人***
  • 文档编号:18426
  • 上传时间:2021-05-12
  • 格式:DOC
  • 页数:5
  • 大小:25.50KB
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    关 键  词:
    安全生产 标准化 绩效考核 评定 报告
    资源描述:
    XXX 有限公司有限公司 2018 年安全生产标准化绩效考核评定报告 按照公司 2018 年安全管理工作计划和公司对安全管理工作的要求,根据安全生产标准 化绩效考核制度的规定对公司 2018 年度安全生产标准化的实施情况进行评定,验证各项安 全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况。 公司安全标准化绩效考评小组根据公司日常及季度安全检查,考核情况,对公司各部门、 车间年度安全生产管理目标完成情况进行了考评,现对考评情况作如下报告: 第一部分:系统运行效果第一部分:系统运行效果 一、安全目标完成情况一、安全目标完成情况 公司领导重视,各部门安全管理人员认真履行职责,全体员工共同努力,公司安全管理体 系总体运行平稳、有效,连续保持较好的安全生产记录,基本完成了安全目标任务,实现了无 人员伤亡、无重大火灾或爆炸、无危险化学品泄漏、无重大特种设备、无负主要责任的重大交 通安全事故发生;接触职业病危害因素人员体检率 100%,无岗位禁忌症人员;特种设备持证 运行 100%。 二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况:二、安全领导机构设置、人员配备、安全管理职责情况: 公司建立有完善的安全管理网络,公司总经理为公司安全生产第一责任者(主要负责人) , 对公司安全生产负责。具体主管部门为安全办公室。公司配置专职安全员,业务上由公司安全 领导小组指导。 依据上级文件要求,建立了安全专业管理文件,规定了全员的安全生产职责内容,明确并 落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。 同时管理制度中也进一步规范了各层级 管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及评价验证标准,使安全工作步入“常态 化、标准化”机制。 三、安全投入情况:三、安全投入情况: 公司针对各类事故的举一反三工作,落实以安全本质化为中心的安全改善,在安全投入方 面积极落实各项措施,通过维修、改善、技改等途径,消除现场安全隐患。公司每年也把安全 投入放在优先的位置,从资金准备、项目实施等方面给予充分保证。公司 2013 年按省市的有 关要求规定投入安全生产费用,用于安全专用工器具和安全检测仪器的购置、维护、定检费、 及其他(包括职业健康体检、防暑降温、劳防用品配置、教育培训)等费用。 四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况:四、法律法规、安全管理制度建立及执行情况: 在执行法律法规、 公司安全管理制度的基础上, 根据公司特点建立了适用的法律法规清单, 建立了安全专业管理文件、岗位规程、技术规程。在员工的安全教育上,对新出台的管理制度 进行解读、通过班前会、班组专项学习等不同形式组织开展,同时重点关注新员工安全教育工 作, 不断提高员工的安全意识和标准化作业执行力度。在日常和专项检查中出现的问题对照有 关管理制度及时予以进行考核纠正,保证正确的安全导向。 五、安全生产教育培训情况:五、安全生产教育培训情况: 根据国家、公司相关管理要求,执行安全教育培训管理制度文件,严格按照制度规定 开展安全生产教育培训工作。 主要包含安全规程、管理制度、危险源辨识技能、新员工(转岗)三级安全教育等方面内 容, 对公司内部范围发生的事故及同行业的事故进行对照性的学习和讨论, 并按照 “制度规程、 作业条件、人员教育”三个方面进行对照梳理、举一反三,记录存档。 六、设备设施管理情况:六、设备设施管理情况: 公司由生产技术部门下属各车间分别负责相应管辖区域内设备运行、点检、检修管理,各 作业区配置有区域管理人员、点检人员,按照设备划分原则,设备管理部门将设备逐一分解到 作业区、班组和点检人员。点检人员按照点检标准开展日常点检工作。合理安排检修计划,及 时消除隐患,确保管理闭环,设备安全稳定运行。 七、作业安全管理:七、作业安全管理: 公司各岗位制定有完善的岗位规程, 根据岗位实际情况, 针对每项作业具体规定作业步骤、 技术要求、 设备管理要求及安全要求,并根据管理要求每年在规定时间由负责技术的领导组织 技术人员、作业主操、安全职能管理人员,开展对于公司管理文件、岗位规程等进行梳理、及 时修订、评审。岗位员工也实施年度的规程培训并经考核合格方能上岗。现场在安全管理上落 实了事故案例学习、举一反三排查、现场悬挂安全警示标志、作业提醒、作业安全看板等,以 多种方式不断强化标准化作业意识,推进标准化作业,提高作业安全度。 八、隐患排查、整改情况:八、隐患排查、整改情况: 公司对隐患排查情况进行及时汇总及跟踪管理,对于现场整改的反馈做好实地验证, 使安 全管理达到闭环。公司同时还根据特定的时间、季节的变换、事故的举一反三等发动全员的力 量,开展全员安全管理,专项安全隐患排查工作,并对员工排查情况进行汇总,制订专项整改 计划。在员工的不安全行为管理中,督促整改落
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