管理课件：干练体现领导力.doc

干练体现领导力干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领导者能力的体现；它可以使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。我们先来看看自己的表现：未工作之前满脑袋都是事情，心急气躁。到了工作岗位，没有人找你，自己就不知道干什么，或者想到了一些事，却不想、不愿立刻去做，在那儿无所事事。电话、来人打扰就开始接待，不管什么事，似乎认为找来就该立刻做。已经谈定的事，还在那里散谈，喜欢那种轻松谈话和众人听你讲话的感觉，耗时过多。开会、谈事跑题严重，谈这个事又扯出另一个事来，以致不了了之。讲重复的话，认为别人不懂，或者自己未想清楚说什么就开口讲话，或者对同样的人重复已讲过的话，为说话而说话。认为较复杂的事就需要用较长的时间、复杂的方式、更多的人力及精力去保证，以使自己心里有个安慰，告诉自己及别人这个问题我花了多少时间才做成，给自己更多拖延的借口。太希望一致性和别人的满意度，反复解说，希望能使别人满意，以致一件简单的事也变得复杂起来。临门一脚腿软。不敢、不愿当机立断做决定，害怕后果。在无关紧要的事上耗费太多精力，在重要事情上却不愿或害怕费神。还有很多类似的情况，当我们欣赏别人的干练时，也应该同样要求自己。干练是一种能力，可以让平凡的人有不平凡的成就，可以使我们更加成功。对企业经营者来说，干练显得尤为重要。干练是做事最根本的素质，它超越了语言层次，是领导者能力的体现；它可以使人们确信你胜任领导职位，并愿追随你去冲锋陷阵；干练就是效率，干练带来成效，干练成就领导。干练者的标准是什么？那就是：1知道目的是什么的人；2咬准目标积极付诸行动的人；3在关键时刻圆满达成任务的人。干练做事实际上是一种好习惯，俗话说：“命好不如习惯好。”干练做事也是一种正确的观念，只有正确的观念才能有正确的行为。干练的要求更多地来源于自我成熟的要求。要达成干练，内心就要够坚定，以下一些途径将有助于你：1做事聚精会神要全力以赴地去做事，很多的事，专心去做，不要让其他来分心；复杂的事，简单去做，这个简单就是解决主要事项；简单的事，认真去做，愈简单愈容易忽视，愈应该警惕；麻烦的事，单纯去做，麻烦往往来源于“人”的因素，必须按照自己的原则去做，不要给自己过多的负担，因为我们不可能让每个人都满意。俗话说：“苦等必有所获。”虽说有“守株待兔”之人，但即使其有所得，得到的也只是早到者的残留物而已。负责的人总是准时抵达，干练的人更是如此，他们不仅早到而且精力十足，无论个人的感觉、处境如何，或者眼前的挑战有多么艰难，他们总是严阵以待、全力以赴。2不断精益求精所有干练人的内心标准会随着发展越来越高，不断求取新知识，不断成长，不断改进，他们知道要做什么，为什么要这样做，并且不断寻求更好的方法, 知道怎么做才能成功。3追求卓越干练的人做事要求彻底，要求自己满意、别人满意，而非仅仅完成。追求卓越、长期坚守实在是一种意志力的表现，这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为领导者，我们期望下属尽力到底，但实际上下属更期望领导者能追求彻底。4总比期望多做一些真正干练的人总比常人多走一步路，及格是远远不够的。我的一位师长已经70多岁了，还经常来往于世界多个国家，处理各项事务，而且乐此不疲。他总是告诉我说，他还可以做得更好。正是这种精神成就了他的事业。每当我有退缩的念头时，想起这位师长就不禁汗颜。现在我们有些人只求心安就好，不想有所作为，这些人是被自己击垮的。晓峰，你和我现在正处于人生最美好、最富有精力的年龄，应当做得更好。5激励你的伙伴高度干练的领导者，不仅自己成就卓越，他们也鼓舞、激励着同伴们，使大家充分地展现自己的才能和贡献。以上说的是成功干练者的标准。为了提升你的干练程度，再给你一些具体的建议，不妨一试：1.学会专注工作是立身之本，必须牢牢抓住。如果心思不在工作上，首先要学会让自己投入其中，学会专注一件事，将其解决好，做个决断。2.简单的沟通就是有效的沟通我们在沟通上花费过多的时间，往往是因为害怕别人听不懂、有误解，因此，沟通过于复杂。实际上，简单的沟通才是有效的沟通，思虑过多，往往导致别人猜疑的产生。做人要简单，沟通要直接，当然这并不意味着可以伤害别人。3.相信自己可以做得更多相信自己可以做得更多更好。本杰明。富兰克林是美国建国元勋，他也是宪法起草人、商人、作家、科学家、探险家。他自认为是个平凡的人，但努力去做就完全可以做得更多。他有句名言：“不要隐藏你的才华，它们生来就是要被发挥应用的。”努力抓紧时间去做，就一定能够做到。我相信你同样可以做到，只要你愿意。4.凡事目标清晰任何行动一定要有目的，并有达成的标准。围绕目标可以有多个解决方式，我们往往在现象上或区分责任上耗费了太多的时间，我们应该为一切要务倾注自己的精力。5.不在“人”上纠缠，而在“事”上推进我