施工阶段工程项目成本造价控制.docx

《施工阶段工程项目成本造价控制》讲解了如何在施工过程中通过多个方面进行有效的成本控制，以确保工程项目的经济效益。文章指出提高全员经济意识是成本控制的基础，强调这不仅是财务和项目部的任务，而是全体参与者共同的责任。文中提到项目经理与上级签订责任书、层层分解责任成本等措施来提升全员的经济意识。材料使用和管理部分详细阐述了材料成本约占总成本60%左右的重要性，并提出包括限额领料制度、改进施工技术、合理选材以及加强现场管理和运输控制在内的多项措施以降低成本。关于人力资源管理，文章指出了施工现场民工管理存在的问题，建议制定详细的用工计划并严格控制定员、劳动定额等方面，还提倡对于低技术含量单位工程可采取分包形式降低人工费。最后从“开源”角度出发，增加预算收入的方法被提及，强调强化索赔观念和用好调价文件对提高预算收入的关键作用，从而实现成本的有效控制。

《施工阶段工程项目成本造价控制》适用于建筑行业内的各类工程项目管理者、财务人员、项目经理及所有参与施工过程的相关人员。无论是大型基础设施建设还是小型建筑工程，该文提供的方法论都能帮助相关从业者理解并掌握成本控制的核心要点，特别是那些希望在竞争激烈的市场环境中优化资源配置、提高项目利润的企业或个人。此外，对于正在筹备或执行国际工程项目的企业来说，文中关于索赔管理和价格调整策略的内容尤为关键，有助于应对国际市场特有的风险。