浅谈工程项目成本控制方法.doc

《浅谈工程项目成本控制方法》讲解了施工项目成本管理在企业项目管理水平中的重要地位，强调其作为科学管理活动对实现预定成本目标、降低成本费用的关键作用。文章指出，工程成本涵盖工程实体成本、非工程实体成本及管理成本三大部分，并详细阐述了施工阶段成本控制的重要性，尤其是对于工程质量与安全施工的积极影响。文中还提到，通过有效成本控制，企业能在竞争激烈的市场环境中自我完善并增强生命力，实现可持续发展。为达成成本控制目标，文章提出了一系列具体措施。首先，要搞好成本预测，确定成本控制目标，这是成本计划的基础，涉及工料费用、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费和工地转移费等多个方面的预测，以及成本失控的风险预测。其次，加强项目管理以节约管理成本，将项目管理定义为为了达到项目目标而进行的一系列有组织的过程，其中成本控制被定位为核心内容。

《浅谈工程项目成本控制方法》适用于建筑行业的各类施工单位，包括但不限于建筑工程公司、道路桥梁建设公司等。这些单位在面对工程项目时，需要经过投标与施工两个主要阶段，在每个阶段都需要严格的成本控制措施来确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。尤其对于那些希望在保证工程质量与安全的同时，提升自身竞争力的企业来说，本文提供的成本控制方法和策略具有极高的参考价值。通过对成本预测、目标设定以及项目管理过程中的成本节约措施的详细介绍，能够帮助相关企业和从业者更好地应对工程项目的成本挑战。