《工程项目成本控制合约规划文件》讲解了合约规划实施办法，涵盖从目的到具体管理办法的详细内容。该文件阐述了依据合约规划对目标成本和招采计划进行管理，以保障项目合约工作有序、高效开展，并使项目建安成本得到有效控制。定义部分明确了项目合约规划是项目公司在开工前构建的合约体系，包括合约分判计划、招标采购计划及动态成本汇总表三个部分。适用范围指出所有工程合同、采购合同、设计合同以及重要的营销类合同均需遵循此规定。管理原则中强调合约规划的责任部门为合约管理部及其负责人，其他相关部门协助编制，且在实际操作中应保持合约规划的可操作性与灵活性，按照目标成本科目拆分合约并严格遵循量价分离原则进行计算。管理办法则具体描述了合约分判计划、招标采购计划的编制流程、审核机制以及发放规则，确保在招投标或确定合同单位前合约条目与签订合同的一致性。同时，成本管理部需要根据已签订合同的情况及时更新合约规划中的相关数据，提供动态成本管理依据。内容描述部分详尽地列出了合约分判计划的具体要求，包括分判工程、责权关系、招标方式等，以及针对招标时间安排细化的年度、半年度、季度、月度招标计划。并且明确了成本管理部将目标成本分解至各合同作为成本控制价，关联合同签约、变更签证，实现动态成本准确控制。
《工程项目成本控制合约规划文件》适用于各类涉及工程合同、采购合同、设计合同和重要营销类合同的工程项目。无论是在建筑施工行业还是相关的基础设施建设领域，只要涉及到上述类型的合同签订和成本控制的企业或组织都可以参考本文件。特别是对于那些注重成本管理和合约执行规范性的大型项目开发公司来说，本文件提供了系统化的合约规划指导，有助于提高项目整体的成本效益和管理效率。它不仅适用于新项目的启动阶段，在项目进行过程中也可以作为调整和优化合约管理的重要依据。
