煤矿瓦斯治理经验五十条.docx

煤矿瓦斯治理经验五十条瓦斯综合治理的基本思想是，贯彻“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理工作方针，树立“瓦斯事故是可以预防和避免的”意识，实施“可保尽保、应抽尽抽”的瓦斯综合治理战略，坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”，变“抽放”为“抽采”，以完善通风系统为前提，以瓦斯抽采和防突为重点，以监测监控为保障，区域治理与局部治理并重，以抽定产，以风定产，地质保障，掘进先行，技术突破，装备升级，管理创新，落实责任，实现煤与瓦斯共采，建设安全、高效、环保矿区。一、高投入(一)瓦斯治理专项资金按吨煤 15 元提取。(二)资金投入的重点是，矿井通风系统、瓦斯抽采系统、矿井防灭火系统、综合防尘系统、安全监控系统等。(三)坚持瓦斯抽采激励政策(每立方米奖励 0.06 元)，开采保护层激励政策(吨煤补贴工资基金 10 元)，瓦斯抽采巷道和主要风道维修补贴政策(每米补贴 2000 元和 3000 元)，地测系统创优争先激励政策和防止煤炭自燃发火激励政策。二、高素质(四)健全“一通三防”机构，有条件的成立瓦斯和地质相结合的部门。(五)配齐配强通风副总工程师、地测副总工程师和“一通三防”工程技术人员。“一通三防”人员最低达到技校毕业水平，数量要满足瓦斯治理需求。(六)矿井建立防突、抽采、通风、监测监控专业队伍，石门揭煤工作由防突专业队伍或石门揭煤专业化队伍承担。(七)瓦斯检测工与爆破工不得兼职。(八)加强职业教育，办好职业技术学院。(九)建立安全培训中心，安监局设置安全培训处，矿井建立三级、四级安教室，区队建立五级安教室，并配足师资力量。(十)全员培训教育实行“五个一”(一日一专题、一周一案例、一月一考核、一月一评比、一月一奖惩)和“三同时”(工人干部同时参加培训、同时考试、同时接受奖惩)，做到班前培训全员学，夜校培训重点学，脱产培训系统学。(十一)“三大员”(安监员、瓦检员、防突员)安全管理准军事化，享受一线待遇，实行考核淘汰制。(十二)生产及主要辅助单位职工未经“一通三防”专门培训考试合格不得担任班、队长;特殊工种必须有两年以上采掘工作经验，并经培训合格，持证上岗。(十三)企业安全检查工作做到“四个一流”(一流队伍，一流作风，一流管理，一流素质)。三、严管理(十四)每年制定关于瓦斯综合治理工作的决定。(十五)坚持瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度。(十六)坚持瓦斯浓度按 0.8%断电管理制度。(十七)实行企业和矿井通风和瓦斯日报两级审阅制、公司调度每日瓦斯牌板制、现场瓦斯异常情况实时监控制。(十八)每周剖析一个矿的“一通三防”和防突工作情况。(十九)坚持月度“一通三防”例会、防突办公会和矿长月度“一通三防”述职制度。(二十)实行“一通三防”重大隐患排查制度、“一通三防”督查和防突督导制度。(二十一)严格调度和监控中心值班制度，发现井下瓦斯超限必须在 5 分钟内向值班领导汇报，值班领导必须及时做出处理意见。(二十二)树立瓦斯超限就是事故的理念，坚持瓦斯超限谈话制和分级追查处理制(瓦斯浓度低于 3.0%由矿总工程师或安监处长负责追查处理，3.0%及其以上由矿长组织追查处理)。(二十三)瓦斯治理，地质、掘进工作先行。(二十四)瓦斯治理工程做到“两同时、一超前”(瓦斯治理工程与采煤工作面同时设计、超前施工、同时投入使用)。(二十五)严格干部跟班下井制度，保证各采掘面每班有区、队长以上干部跟班。(二十六)石门揭煤和所有采煤工作面投产前，须经现场验收，“一通三防”具有一票否决权。(二十七)实施过地质构造、瓦斯异常带“五位一体”现场管理措施(即地质人员加强地质预测预报，及时提供预测资料;打钻人员在钻进过程中发现异常时立即停机，并及时汇报;掘进施工人员发现地质、矿压、瓦斯异常时，立即停头;监控人员保证瓦斯超限时，立即切断掘进巷道及其回风系统内电源;瓦检员发现瓦斯异常时，立即撤出人员)。四、强技术(二十八)优化通风系统，确保通风系统稳定、可靠。(二十九)开采布局和巷道布置合理，有突出危险采掘面的回风严禁直接经过其它采掘面唯一的安全出口。(三十)通风设施可靠，永久风门联锁，主要风门安装开关传感器。(三十一)采用大功率对旋局部通风机和大直径风筒。(三十二)优选瓦斯抽采装备，实现抽采系统能力最大化，做到“大流量、多抽泵，大管径、多回路”。地面泵实际抽采流量不小于 100 立方米/分钟，井下移动泵实际抽采流量达到 4060立方米/分钟，管路直径超过 200 毫米。应选择钻进能力大、钻孔直径不小于 150 毫米的钻机。(三十三)强制性开采保护层，做到可保尽保，并抽采瓦斯，降低瓦斯压力。(三十四)在突出煤层顶底板掘进的巷道，特别是距突出煤层法距小于 20 米的掘进巷道，必须采取措施严格控制突出煤层层位和地质构造，巷道掘进至少每隔 100 米要施工地质探测钻