员工培训管理.doc

员工培训管理 1.培训目的 不断提高员工业务能力和操作技能水平，满足公司发展需求，打造优秀的员工队伍，创建学习型企业。 2.培训组织 2.1.公司级培训由综合管理办公室统筹安排和实施，会同相关部门共同组织。 2.2.车间级培训由各车间自行组织。 2.3.综合管理办公室制定公司年度员工培训计划；车间自行制定本车间年度员工培训计划。 3.培训形式 3.1.岗前培训：公司新录用员工均应进行三级教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、规章制度、安全等方面内容。安全教育由安全生产部负责。 3.2.在岗培训 3.2.1.岗位操作技能培训：由各车间根据公司生产实际情况和员工岗位操作技能掌握情况，按岗位分工不同组织对员工进行岗位操作技能培训。 3.2.2.部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。 3.2.3.公司统一组织的各种培训。 3.2.4.在岗培训须利用工余时间组织。 3.3.外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等，必须由总经理批准。 3.4.临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时培训，综合管理办公室予以组织和配合。 4.培训结束后，要进行培训效果评估，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际工作验证评估等。 5.考核 5.1.未制定公司度员工培训计划，否决综合管理办公室500元；未制定车间年度员工培训计划，否决相关车间200元。 5.2.未按公司和车间年度计划组织实施，年终考核时，每项否决综合管理办公室和相关车间200元。 本制度由综合管理办公室负责考核。