做好目视化管理的13个步骤.docx

《做好目视化管理的13个步骤》讲解了目视化管理作为一种科学管理方法，利用视觉信号提高劳动生产率。文章指出目视化管理综合运用多学科研究成果，以视觉显示和公开化为特征，使管理者的要求和意图可视化，推动自主管理和自我控制。作业人员可以通过目视方式展示建议、成果等，与各方交流。该文还详细划分了目视管理的三个水准：初级能表明当前状态、中级可判断良否、高级则包含异常处理等管理方法。此外，文中明确了目视管理的三大要点，即任何人能判别好坏、快速且精准地判断以及判断结果不受个人差异影响。其目的旨在通过视觉信号实现公开透明的管理。内容方面，涵盖了规章制度、生产任务、定置管理、物品码放、人员着装、色彩标准化等多个方面，并强调工厂内所有构成要素都是管理对象，从制造过程到间接部门的支持工作均涵盖在内。文章列举了目视管理的不同类别，如红牌作战用于区分非必需品；看板管理标识物品放置信息；信号灯包括发音信号灯用于物料请求通知，异常信号灯用于产品质量不良及作业异常场合，运转指示灯检查设备状态，进度灯用于控制组装节拍，操作流程图指导生产作业，反面教材结合现物和柏拉图表示让作业人员了解不良后果，提醒板防止遗漏。

《做好目视化管理的13个步骤》适用于制造业企业中的各级管理人员、一线员工及相关支持部门人员。对于制造业企业而言，无论是生产现场的直接操作人员，还是间接部门的工作人员，都能从中受益。它特别适合那些希望通过提升管理水平来优化生产流程、提高效率的企业。同时，对希望改善内部沟通、增强团队协作能力的企业也有重要参考价值。通过学习这些步骤，不同岗位的人员可以更好地理解并实施目视化管理，从而促进整个企业的健康发展。