浅谈老危化品企业的安全标准化管理.docx

《浅谈老危化品企业的安全标准化管理》讲解了*公司这家拥有近60年历史的老危化品生产企业，如何面对长期巨额亏损和人员变动频繁的局面提出新的安全管理理念。以焦炉煤气制合成气项目安全验收为契机，推动公司安全标准化二级企业创建，强化安全管理薄弱环节，夯实基础工作。文章从制度创建、风险管理、职工培训、票证管理等方面详细介绍了该公司完善安全标准化管理的具体措施。在风险管理方面，对重大危险源管理进行优化升级，建立风险评价机制，并设立定期检查实时跟踪机制。管理制度涵盖制定全厂干部职工的安全责任制，明确职工安全职责。培训教育方面强调新员工三级安全教育及岗位安全操作规程等培训，并通过演练提高应急处置能力。日常管理则加大检查力度，确保设备安全运行及管理思想的落实。作业环节着重于对外来施工人员的严格管控，特别是高危作业的严加管控，树立安全面前人人平等的理念。此外，还优化票证管理，建立隐患排查整改奖励机制，增加预防监控和安全警示投入，进一步规范外委施工安全管理，最终实现了全年安全生产事故发生率大幅降低，并顺利通过福建省危化品二级安全标准化考核。

《浅谈老危化品企业的安全标准化管理》适用于各类危化品生产型企业，尤其是那些面临长期亏损、人员变动频繁等挑战的老企业。这些企业在推进安全标准化建设过程中，可以借鉴*公司的经验，通过加强风险管理、完善管理制度、强化职工培训、严格日常管理和作业环节管控等措施，提升整体安全管理水平。该文档为相关企业提供了一套全面而具体的安全管理方法论，有助于企业在实现经济效益的同时确保安全生产，减少事故发生率，保障员工生命财产安全，促进企业的可持续发展。