真抓实干抓安全.docx

《真抓实干抓安全》讲解了油品调运分公司安全质量室在集团公司“一盘棋”思想指导下，确保油品调运平稳进行的安全管理实践。文章描述了安全质量室通过深入永炼、榆炼两个工作站的现场会形式，解决实际问题，广泛听取承运公司意见并立即处理突出的磅差问题，以保障承运公司的后顾之忧。文档强调车辆安全管理从严从细，要求停放环境无安全隐患，并对车辆信息进行逐车核实，从源头上确保安全。借鉴“基础管理年”的经验，结合“质量效益年”活动，优化工作流程和开展春季安全整顿成为重点。具体措施包括提高GPS监控检查频次，强调逐车检查，以及岗位工作流程自查改进。同时，文件指出人是安全生产的第一要素，以人为本抓安全的重要性，强调全员参与形成广泛的安全生产氛围，使安全工作更具有常态性和自觉性。最后，文章总结了安全质量室确立了安全、质量、效益三位一体的工作思想，逐步实现制度化、规范化、标准化，为公司发展保驾护航。

《真抓实干抓安全》适用于油品调运行业的管理人员及一线工作人员。对于管理人员而言，本文提供了如何贯彻集团公司的整体战略，确保油品调运安全平稳的具体方法；对于一线工作人员来说，它详细介绍了现场管理和车辆安全管理的具体操作流程和注意事项。该文档不仅有助于提升员工的安全意识，还为企业的安全生产提供了可操作性强的指导方案，特别适合需要强化安全管理和质量控制的企业或机构参考使用。