采油厂安全生产管理研究.docx

采油厂安全生产管理研究采油厂作为我国石油生产的主要业务单元，主要从事石油勘探、开发、运销和井下作业等业务，其生产安全管理水平的高低，是决定油田开发效益、质量成本控制、安全环保责任及可持续发展的关键因素。因此，建立起一套适合于一般采油厂的有效管理模式，提升管理水平，优化管理模式，挖掘管理潜力，向管理要石油，将管理学基础理论与采油企业管理实践相结合，在基础理论、传统管理方法上进行突破，是提升我国采油厂生产安全管理水平的重要途径。为了提高安全生产管理水平，采油厂应该认真贯彻国家和省、市有关安全生产的法律法规、标准及方针、政策，建立安全生产责任制;健全安全生产组织体系、加强职业健康安全/环境管理体系认证;坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大管理力度，夯实安全管理基础;加大监督检查和考核力度，采取各类防范措施杜绝重特大事故的发生。为提高我国采油厂安全生产管理水平提高，通用的安全管理的做法主要有以下几方面。1.健全机构、明确责任、逐步完善安全生产管理网络机构采油厂的安全生产管理应该在厂安委会的领导下开展的。安委会主任由单位一把手担任，其余厂领导担任副主任，成员由与安全生产密切的各部门负责人担任。同时，应按照安全生产管理制度明确了从领导到每一个职工的安全职责，形成横向到边，纵向到底，齐抓共管的生产格局。1.1 实行安全生产例会制度生产部门每月应召开三次安全例会，厂部每月组织召开二次安全生产调度会，安全分管领导每月主持召开一次由各单位负责人参加的安全会议，每季度由安委会组织召开安全委会会议，另外在每次全厂会议上，也要对近期安全管理情况进行要求和安排。1.2 实行安全生产责任书制度每年年初，根据年度安全工作计划，厂部和各生产部门签订安全工作责任书，然后各部门负责人与组、站签订安全工作责任书，通过层层签订责任书，形成一级为一级负责的责任链条，环环相扣，确保了每一个职工的安全职责都落实到位。1.3 设立完善相关安全管理科室采油厂应该完善安全职能科室和相关机构，如安全环保科等，负责全厂的安全及环保监督检查工作。同时各部门均设立安全机构、配备了专(兼)职安全员，全部都做到持生产经营单位安全管理人员资格证件上岗，逐步形成了一套职能健全，指挥有效，反映快速、灵活的安全管理网络体系，为安全生产工作的平稳运行提供组织保障。2.严格贯彻落实安全生产责任制，完善安全生产制度化建设2.1 落实生产责任制本着“谁主管、谁负责”的原则，应该根据签订的安全生产责任书中有关规定，逐级建立安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实。另外要明确各安全生产岗位的职责，实行安全一票否决制。同时每月实行安全考核，考核成绩将作为年度绩效考核的一项重要内容。2.2 加强各类安全生产制度可根据采油厂实际情况制定安全生产管理制度、岗位安全操作规程制度汇编等规章制度，达到“以制度管人”、“以制度管安全”、“以制度促安全”的目标。2.3 加强各类危险生产场所安全管理对风险较大的现场作业实行严格的管理制度，安全管理人员现场指挥监督作业，力争在动火作业等风险作业中不发生意外。2.4 加强重大危险源安全管理对重大危险源的监控实行专人检查，专人管理制度，同时制定相关应急救援预案，在汛期实行领导带班制度，严防事故的发生及在发生事故后将损失降到最低。3.大力开展安全宣传培训工作，不断提高职工的安全意识员工培训是做到安全生产的基石，要充分利用各种机会给员工灌输安全就是责任的思想，将每名员工培养成为有责任、忠于企业的人。目前采油厂应该加大员工培训工作以减少“三违”(违章操作、违章指挥和违反劳动纪律)和“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)事件的发生。3.1 加强岗位能力及安全培训全厂应该狠抓岗位操作规程的学习及员工个人能力的提高，操作规程应该做到员工人手一册，重点对安全生产法及厂部制定的安全生产制度汇编进行组织培训。一般应该每年都进行全厂集中培训，增强员工的制度意识，增强了员工安全生产责任心和严格遵照操作规程作业的自觉性。在每年的“安全生产月”活动期间，全厂都应该开展安全生产自查自纠、安全法律法规的宣传教育等工作，印发安全宣传单，并在各生产区域进行流动性宣传。同时组织员工开展业务比武，岗位练兵等活动，提高职工的安全防范意识和忧患意识，使得安全操作技能得到进一步提高。3.2 加强新员工岗位安全培训对新员工应严格按照安全生产法规定实行三级安全教育，深入到工作现场时都应该安排老职工辅导、帮助，做到以老带新，同时在工作中要求每位新员工都有自己的安全学习笔记，不断增强安全业务知识。3.3 加强思想政治工作，保障队伍稳定结合采油厂实际，应该积极探索新形势下加强和改进思想政治工作的新思路、新方法，积极开展思想政治工作创新;加强企业文化建设，营造企业文化氛围，提高员工对企业的认同感与责任心;要深入开展企业价值