采油队生产经营管理浅谈.docx

采油队生产经营管理浅谈采油队队长是采油队生产经营、安全生产、节能降耗、技术革新及新技术推广、全队人员工资奖金管理的第一经营人和责任人。1、牢固地树立质量与生产的关系，始终把经营质量放在第一位（包括基层建设十大内容，生产上新老区，新老井，施工安装）2、亲自领导技术开发小组活动，推行全面质量管理。3、组织并搞好均衡生产，文明生产，防止野蛮操作和违规操作事项，损坏机械设备和人身伤亡。4、认真组织实施生产经营保证体系，并定期检查。5、建立班组的生产经营绩效管理的考核制度及表扬奖励、批评教育机制。6、队长对完不成生产经营指标和发生的生产事故负有直接责任。7、队长是基层建设中负主要责任，并组织实施基层建设的全过程。采油队队长的职责规定了是油田生产的第一责任人，那么就要组织开展日常的抽油井的管理。抽油井的管理指地面管理、井筒管理、油层管理与注采管理四个方面。（一）、地面管理地面管理包括对抽油机、井口装置、加热保温设备、油气集输管网、油气分离计量设备、电线路桥涵的管理，管理的好坏直接影响到原油生产任务和开发指标、经营指标能否完成。因此，必须坚持正确点的保养、维护、检修、检查制度，使各种设备、设施处于良好的运行状态。1、抽油机的管理抽油机是有杆泵采油的主要设备，工作特点是连续运转，工作条件恶劣，因此除了在设计、制造时要求有足够的强度外，对抽油机的管理则是一项很重要的工作。应做到：加强抽油机的例查工作（有多种型号的抽油机）。加强抽油机平衡的测试工作。加强对抽油机工作状态的观察，平常讲的是巡井时的观察和检查时的观察，观察的目的是发现另部位的工作状况，并做到及时处理。在人烟稠密的地区，对抽油机运转的部位，应加安全防护栏，以免发生人身伤亡事故。对抽油机的润滑油料，应加强检查，因在一些地区有偷盗变速箱机油的事故、偷盗变压器油和电器启动装置或电机，这些都直接影响了抽油机的正常运转，势必造成油田生产综合递减率的增长，也给生产经营任务造成了损失，因此这都是采油队长直接关心的问题。2、抽油井的井口管理对抽油井口的管理，应做到密封状态良好，不渗漏，要及时加密封盘根。驴头与井口要对中，可采用各种自动对中的盘根盒，加以调整、解决井口的偏磨。对井装置的生产闸门、取样闸门要采取防盗措施，灵活好用，开的完，关的严，冬天要进行保温。在地势低、常年集水的地方，应经常观察井口装置有无下沉、井口周围有无地下管线，有无漏油、气、水的现象，否则应尽早采取补救措施，尤其是在油田生产进入后期，或自热灾害发生以后（如地震），地面附近的套管损坏使井口装置下沉，严重时会使井口装置失去控制作用。3、油气集输管线的管理油气集输管线要做好防冻保温、防腐蚀穿孔、防结垢的管理，应做好集输管道防护堤及管沟的管理，不得随意用土，防止大型施工车辆通过。对结垢严重的井，应定期对集输管道清垢，严重的应更换。集输管道应尽量避免穿过池塘，潮湿地区应加防腐蚀装置，在改变油井工作，或增产措施，或注水见效后，看集输管道是否满足生产的要求，支干线、单井管线的压力是否稳定，这是最起码的常识。4、加热装置的管理对采用加热炉防冻保温时，应保持炉子燃烧正常，气源足，尤其在刮风下雨、气候寒冷、季节供气不正常，使用套管气应防止外泄，使炉熄灭造成堵管线事故。在生产经营管理费用中，可根据现代的科学技术提取一块，根据不同的原油物性，适量地投加各种复合油井生产的化工药剂。根据油井生产制度的改变，应加查加热炉的负荷是否够，可选择受热加热能力为 8 万大卡、13 万大卡、20 万大卡、30万大卡加热炉。5、油气计量管理油气计量是采油队生产经营管理的主要手段之一。对油气计量装置的管理，主要解决分得开、量得准、不超压得问题。一是要考虑到量油装置的定值压力和量油装置的实验压力，不得超过定值压力，避免安全事故；二是能实行单井计量；三是在分离器内油气能完全较好地分离；四是不因闸门的损坏而无法实现计量；五是因油井增产措施改换方位，使油井产液、产气猛增，而分离器的处理能力不适应，造成分不开、量不准、或分离器量油连通管堵塞而无法计量，所以说采油队长应高度重视油气计量，对于重新制定开发方案起到关键的作用，也是生产经营管理最基础的指标条件。采油队除了对这些生产装置进行管理外，还应搞好用具、量油工具、油品、材料、消防器材等管理工作，以更好地为生产经营管理工作服务。（二）采油队的井筒管理采油队在采油队长的指挥下，组织技术人员、班组长、老工人制定井筒管理方案。所谓井筒管理是指井口装置从下到井底之间的管理。利用测试资料，尽可能地做到油井在合理的工作制度下生产。利用测试资料，尽可能地随时分析深井泵，泵的附加装置抽油杆柱与油管、井下采油工具、套管等工作是否正常。根据测试资料和生产经验，制定出合理的修井周期。解决砂、蜡、水、稠、腐蚀、结垢的措施，及时准确地排除以上问题，保证井筒正常生