预防—预防—重在预想.docx

《预防—预防—重在预想》讲解了青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班通过“事故预想”方法实现事故预防的成功经验。文章阐述了1997年公司开展创建“安全合格班组”活动期间，该班组采用“事故预想”的具体做法，即根据工作计划讨论并预测潜在的人身伤害事故，分析事故原因，制定防范措施。文中提到“多米诺骨牌定律”，将每个可能引发事故的因素视为一个环节，通过掐断任何一个环节来降低事故发生概率。此外，文章强调了“事故预想”来源于对已发生事故的分析，要求了解事故背景、经过、原因、责任及纠正措施。班组接受任务后，成员共同讨论可能发生的事故，并落实预防措施，确保每个人知晓安全操作规程。自推广“事故预想”以来，公司实现了三年重伤以上事故及多人中毒事故为零，轻伤事故逐年减少的良好成绩，彰显了该方法在提升企业安全生产管理水平方面的重要作用。

《预防—预防—重在预想》适用于各类工业企业尤其是化工类企业的安全生产管理。它为基层单位提供了一套行之有效的安全管理方法，特别适合那些需要进行复杂生产操作、存在较高安全风险的企业。这种方法不仅有助于提高员工的安全意识，还能增强班组的自我管理能力，促进企业整体安全管理机制的完善。无论是大型企业还是中小企业，只要涉及到人身安全和生产安全，都可以借鉴这套方法，以达到预防事故、保障生产的目的。