项目成本管理与控制方法（精讲）.doc

《项目成本管理与控制方法精讲》讲解了工程项目成本管理与控制的重要性、现存问题及其解决策略。本书详细分析了我国当前施工企业在成本管理方面存在的主要问题，如技术部门缺乏成本意识、成本管理制度不完善等，并指出了这些问题对工程成本造成的负面影响。书中阐述了工程项目成本控制在企业经济效益提升中的关键作用，强调其不仅是施工项目质量的综合反映，更是增加企业利润的主要途径和推行项目经济责任制的动力。此外，该书全面概述了工程项目成本管理的任务、概念特点、构成分类及具体控制内容和措施，还介绍了成本计划编制方法、成本控制的具体方法以及成本分析的方法。通过这些内容，读者能够深入理解工程项目成本管理与控制的全过程，掌握从项目中标签约开始到竣工验收各个阶段的成本管理要点。

《项目成本管理与控制方法精讲》适用于建筑行业的各类施工企业，包括但不限于总承包商、分包商、项目经理、成本工程师以及其他参与工程项目管理和执行的相关人员。它为这些企业和个人提供了系统化的理论指导和实用的操作指南，帮助他们识别并解决成本管理中存在的问题，提高成本控制水平，进而增强企业的市场竞争力和盈利能力。同时，这本书也适合高校土木工程、工程管理等相关专业的师生作为教学参考书使用，以便更好地将理论知识应用于实际工程实践中。