铸造企业采购流程及管理制度.docx

《铸造企业采购流程及管理制度》讲解了为确保公司生产出合格产品提供原材料保障的制度。该制度涵盖了从确定所需材料规格到供应商评估、签订协议、采购申请、订单发出以及原材料检验和入库等全流程管理。具体而言，生产部和技术部负责确定原材料的规格和技术要求；供应部负责寻找并评估供应商，制定合格供应商名单，并签订质保协议书。对于新供应商或供应商出现三次不合格情况时，需要重新评估其资格。每年还需进行一次年终评定。在采购过程中，供应部根据需求提出采购申请单，报批后通过电话联系供应商发出采购订单，并明确技术标准以备仲裁。货到后，质检部负责对不同种类的原材料如生铁、合金、有色金属、废钢、孕育剂、型砂等进行详细的质量检查，包括目测、化验分析、验证合格证书等，确保符合相关标准和技术要求。所有入厂的原材料必须经过检验合格后才能入库，财务部依据入库单进行货款支付。

《铸造企业采购流程及管理制度》适用于铸造行业的各类企业，特别是那些依赖特定原辅材料进行生产的厂家。它不仅为企业的供应部、生产部、质检部、技术部和财务部提供了详细的采购操作指南，还确保了这些部门之间的协调合作，从而保障了生产所需的原材料质量。该制度特别适合使用大量炉料材料（如生铁、废钢、铁合金等）和其他辅助材料（如型砂、粘土、树脂等）的企业，有助于维持稳定的供应链，提高产品质量，减少因原材料问题引发的风险。