生产现场管理的1537模式.docx

《生产现场管理的1537模式》讲解了以制度、标准、机制构成的管理铁三角为纲领，奠定推进现场管理的基础，明确从目的到职责分工及检查考评办法等系统内容，并强调结合实际情况不断优化和完善标准。该模式还涵盖了五种活动，包括OJT（现场教导）、OPL（单点课）、OPS（提案改善）、知识竞赛和成果交流，通过手把手指导新员工、有序培养理念方法、持续查找问题进行改善、激发员工活力以及促进学习参与和创新热情来提升管理水平。此外，《生产现场管理的1537模式》描述了七种具体方法：寻宝活动用于趣味化整理无用物品；洗澡活动指定期彻底清洗擦拭；定点摄影记录并展示改善前后对比；定置管理确保人机料法环有机结合；形迹管理根据工具形状方便取放；目视管理利用符号颜色等方式明确标准；红牌作战针对难以发现或整改的问题点限期改善。最后，《生产现场管理的1537模式》提出了盘活率、定置率和整改率三个评价指标，分别评估清理不要物、定置管理和问题整改的情况。

《生产现场管理的1537模式》适用于制造业、加工业以及其他涉及生产现场管理的企业和单位。它为这些领域提供了系统的管理模式，帮助组织建立完善的管理制度和标准，提高现场管理效率，激励员工积极参与改善活动，从而实现企业与员工的双赢局面。无论是大型工厂还是小型车间，通过实施1537模式，均能有效提升整体管理水平，优化资源配置，增强竞争力。