大运中心PPP项目案例.pdf

《大运中心PPP项目案例》讲解了深圳龙岗区如何利用PPP模式有效应对世界大学生夏季运动会主场馆赛后运营难题。文章从项目概况、运作模式、特点及其借鉴价值等几方面进行分析，详细介绍了位于深圳市中心15公里外的大运中心的“一场两馆”——体育场、体育馆和游泳馆的基本情况及投资背景。大运中心总建设面积为29万平方米，是占地广、建筑多的重大项目。然而，在世大运成功举办后，由于每年高达6000万元人民币的高额维护费用使得该场地面临较大的运营困境。为突破这种瓶颈期的问题，政府采用了ROT(重构-经营-移交)方式合作，选择佳兆业作为长期合作伙伴开展40年的整体建设和运营管理，并由企业与相关单位签订多项服务协议来保证正常运转。此外，本项目构建了商业体与体育场馆联动的发展模式，设立了专用基金以支持日常养护和其他重要活动的举办。同时，为了更好地促进赛事引入以及观众满意度提升，地方政府给予了财政补助。文中还特别指出深圳大运中心项目建立了绩效评估机制，确保管理方持续优化服务质量。

《大运中心PPP项目案例》适用于大型公共体育设施建设、改造及赛后经营管理的领域内相关人员。其内容涵盖了政府部门、投融资企业、专业场馆运营机构等相关从业人员。尤其对于那些正在或计划参与类似文体设施项目建设的地方官员和投资者具有指导意义。例如，在规划和招标阶段负责制定方案并确定合作伙伴的决策者；或是从事城市规划和发展策略研究的专业人员，他们可以从中吸取经验教训，学习到成功解决大型体育场馆赛后利用率低问题的方法论；再如致力于提升城市综合品质的设计专家也能够了解到关于将文化娱乐元素巧妙融合入城市建设的新思路。此文献同样适合希望进入中国市场的海外企业和关注中国PPP模式发展的外国观察家，为不同主体提供宝贵的实操案例参考资料。