生产定员编制制度.docx

《生产定员编制制度》讲解了该制度的设立目的，即确保在产品方案、生产规模及建设进度的基础上进行有效的定员安排，同时规定其不仅涵盖工人与工程技术人员还涉及管理人员和服务人员在内的全部所需员工，并根据不同的工作岗位性质合理分配。文档详细描述了定员范围包含常年性与临时性岗位的区别对待，以及不同工种类别的比例关系。直接生产工人应提高比重以提升效率的同时适当减少非直接生产者比例，在保证公司运营良好前提下优化人力配置。编制定员的要求在于基于当下和短期内企业发展目标调整人力结构，运用先进技术和劳动组合优化配置以挖掘内部潜能，防止人力资源的浪费与过度储备。为了达到精准化、合理的定员标准，文档列出了按设备、劳动效率、岗位、比例、组织机构职权范围和业务分工五大定员编制方法。对于机械化程度高的行业采用按设备或劳动效率方式定员；多岗位联合工作的环境更适合按岗位计算法；而对辅助类和技术管理人员适用比例与组织分工模式确定定员数量。

《生产定员编制制度》适用于制造业、加工型企业及其子公司等需要系统管理内部人力资源构成的比例、编制合理的劳动队伍的情况。此制度能帮助企业更清晰规划自身人力架构，在扩大生产和转型升级过程中科学指导用人决策，为不同类型企业提供了具体操作依据和参照，使得企业在合法范围内更加灵活地选择长期雇员或是短期劳动力，并有助于平衡直接生产和间接支持类员工之间的配比，保障企业正常运转并提高劳动产出效率。