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如何做好EHS风险管理.pptx

  • 上传人:人民至上
  • 文档编号:28055
  • 上传时间:2021-09-15
  • 格式:PPTX
  • 页数:77
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    如何 做好 EHS 风险 管理
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    1、EHS风险管理,培训讲师:,培训日期:,1,2,3,EHS风险管理基础知识,EHS风险管理理论与方法,EHS风险管理新进展,1,EHS风险管理基础知识,风险管理的发展史, 是一部血与泪的教训史!,风险管理的历史发展,风险与风险管理概念,是危险、危害事件发生的可能性与危险、危害事件严重程度的综合量度。,R-系统事故风险 L-系统发生事故的可能性 S-系统发生事故的严重程度,R=f(L,S),是指针对生产过程中的事故风险,通过计划、组织、指挥、协调和控制等,减少事故发生及其损失、实现保护企业员工安全与健康、保护环境的过程。,风险,风险 管理,认识风险,风险可能是设施(设备)、物料、环境等物的不安全。

    2、状态,也可能是操作失误、操作不当、违章作业等人的不安全行为。,风险可以是一次事故、一种环境、一种状态的载体,也可以是可能产生不期望后果的人或物。,风险辨识是风险管理的基础,其成功与否,直接关系到风险管理的成败。,风险管理的资源、目标与要求,风险管理的要素,风险管理的要素,方法,资金,人力,设备,物料,环境,风险管理的要素,资金,额度满足要求; 具有明确的使用计划; 做到专款专用; 能够降低事故风险。,风险管理的要素,人力,企业决策人员为风险管理提供必要的人力资源(包括组织机构和HSE管理人员),批准风险管理计划; HSE管理人员组织全体员工的讨论以及编制、修改和监督实施风险管理计划; 企业员工。

    3、参与风险管理计划编制,进行本工作岗位及其相关的风险辨识、风险评价、危险控制和事故预防,参加应急救援演习和应急救援工作; 要求每一个员工都有本岗位要求的风险管理的能力和意识。,风险管理的要素,设备,识别出其正常状态、事故状态和特殊状态的风险,分析这些风险可能造成的事故; 进行可能事故的风险评价和风险分级,建立可接受风险标准,进行风险监控和风险管理; 编制针对各类设备的HSE岗位操作管理规程; 确保所有设备都处于完好状态,满足法律法规和技术标准的要求,并能够正常运行。,风险管理的要素,物料,尽量用无毒物料替代有毒物料,用毒性较低的物料替代毒性高的物料;(如配置钻井液的添加剂现均改为无毒的,配置的泥。

    4、浆也为无害泥浆) 尽量使用不易引起火灾、爆炸、中毒等危险性小的物料; (如清洗机器配件尽量不用汽油、柴油,而用清洁剂;用水泥代替木材做建筑材料等) 如需人工搬运,物料的形状、大小、质量、包装应便于搬运; 有毒有害物料应有明确的标志和说明,如危险化学品应有化学品安全技术说明书(MSDS)和化学品安全技术标签。,风险管理的要素,环境,具有可以完成作业所需的空间,尽量减少高处作业,具有合适的照明、湿度和温度,工作条件良好、整洁,安全标志清楚、明了,具有畅通的紧急撤离出口和道路,如需要,应设置HSE监控,1,2,3,4,5,6,7,风险管理要素之间的关系,HSE 风险降低,输出,资金,输入,H S E。

    5、 风 险 管 理,风险管理要素关系示意图,要确保人的安全与健康、环境不受破坏,必须不断地向生产过程输入资金,即不断地投入HSE技术措施和HSE管理费用,通过风险辨识、风险评价、风险控制等,针对生产过程的各类HSE风险实施科学管理,使人与方法、设备、物料、环境等形成和谐的系统,从而达到降低HSE风险的目的。,风险管理的重要性,主动识别和控制风险,能及时评价现有的/计划的控制措是否足够,进行风险控制,防止事故发生,倡导积极的、主动的安全文化,1,2,4,3,风险管理的内容,H S E风险管理,风险辨识,风险辨识标准,风险辨识方法,危险源分级,风险评价,风险评价方法,可接受风险标准,风险分级,风险控。

    6、制,管理措施,技术措施,危机预警与应急救援,2,EHS风险管理理论与方法,HSE风险管理理论与方法,HSE风险管理理论与方法,风险辨识,风险评价,风险控制,列举所有风险,判定风险级别,控制重要风险,风险来源,物理,化学,人机工程,社会人文环境,生态,气象,心理因素,自然地理与地质灾害风险,风险来源,物理风险,电力,放射,噪音、振动,机械/机器,人的摔倒,物的倒塌,可移动装置,能源聚集,火灾、爆炸,物理风险,可燃物及爆炸品(溶剂),氧气缺乏,糜烂性毒气 (酸剂、工业碱等),非稳定的物料(如二元树脂 ),其他危险材料,包括危险废料,风险来源,生态风险,动物,植物,微生物,细菌,风险来源,气象风险,不好气候条件(炎热 、冷冻),不好天气条件(雪、雨、风、烟雾等),极端气象(海啸、台风),风险来源,人机工程,不适宜的作业方式,不方便的工作区域,不方便的工位,不方便的工具,不好的照明,温、湿度,风险来源,太难的工作(无积极性、单调无聊等),侮辱性的工作,不好的团体关系,新录用的雇员,1,2,3,4,风险来源,人机工程,宗教,政治,经济,战争,贫穷,风险来源,社会人文环境,自然地理与地质灾害风险,。

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