中建企业战略规划与管理（2020年）.pdf

1 开发日期：2020.10开发日期：2020.101目标学员：全局企业策划与管理系统管理人员 等。课 长：120分钟课堂要求：p 课堂上保持安静，手机保持静音。p 积极参与互动和集体活动。p 课间主动调节状态，保证课堂的高效 学习。p 请勿迟到、早退和课程中随意进出教室。2关注事项22课题背景 “十四五”时期，是我国“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期，世界处于百年未有之大变局，经济发展充满不确定性。可以想象，与以往任何五年相比，“十四五”时期不可预见因素更多，企业发展面临的内外环境更加复杂艰巨，企业更需要全面深刻分析发展形势、科学审慎谋划发展路径，在此过程中，战略规划的重要性无疑更加凸显。高质量编制“十四五”规划，“要科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局。在此背景下，我们开发此课程，以期对“十四五”规划编制及管理，以及战略思维的培养和方法的运营提供一定启发和思考。课程内容4 局企业策划与管理部简介01020304050607问题的提出战略管理相关理论中建集团、中建三局战略回顾局规划的编制与执行局“十四五”规划简要说明个人思考建议35局企业策划与管理部简介015内容要点：1.部门发展历程2.部门主要职责3.部门各岗位主要内容6部门主要职能 企业策划与管理部部门名称、职能定位、工作内容和价值创造形式随着企业的成长动态调整和持续完善。1996年企管办与信息部1998年企业管理信息部2002年企业管理部（企业管理部、市场商务部、工程部合署办公）（企业管理部、市场商务部、工程部合署办公）2005年企业管理部（改革办与企业管理部合署办公）（改革办与企业管理部合署办公）企业策划与管理部（信息化管理部）（信息化管理部）2014年2018年企业策划与管理部（信息化管理部）（信息中心）（信息化管理部）（信息中心）2019年企业策划与管理部（并购中心）（并购中心）企业策划与管理部部门名称、职能定位、工作内容和价值创造形式随着企业的成长动态调整和持续完善。1996年企管办与信息部1998年企业管理信息部2002年企业管理部（企业管理部、市场商务部、工程部合署办公）（企业管理部、市场商务部、工程部合署办公）2005年企业管理部（改革办与企业管理部合署办公）（改革办与企业管理部合署办公）企业策划与管理部（信息化管理部）（信息化管理部）2014年2018年企业策划与管理部（信息化管理部）（信息中心）（信息化管理部）（信息中心）2019年企业策划与管理部（并购中心）（并购中心）部门主要职能一、局企业策划与管理部简介47企业策划与管理部（并购中心）战略规划与管理战略规划与管理企业策划与改革重组企业策划与改革重组组织绩效管理组织绩效管理组织机构管理组织机构管理标准化与体系建设标准化与体系建设对外并购对外并购国企改革国企改革企业策划与管理部(并购中心)：7个板块，编制12人部门主要职能一、局企业策划与管理部简介8战略规划与管理战略规划管理行业政策研究对标企业分析对标企业调研企业策划与改革重组区域化、专业化、业务结构调整等发展策略并购重组事项审批报批等局属二级单位治理结构框架的设计、调整及优化组织机构管理负责组织机构管理制度建设及研究、实体及名义机构设立、变更及终止的审批或报批，实体公司章程管理一、局企业策划与管理部简介部门主要职能59组织绩效管理负责组织目标管理组织绩效考核绩效分析与研究对外并购并购业务政策研究并购目标企业搜寻局并购项目实施及后评价产权系统及机构台账管理对外参股公司管理标准化建设与推进“三个标准”管理细则、综合管理评价牵头组织管理体系的建立、改进、升级和认证协会通联及荣誉申报国企改革 区域化、专业化、业务结 构调整等发展策略并购重组事项审批报批等局属二级单位治理结构框架的设计、调整及优化一、局企业策划与管理部简介部门主要职能部门职责形成完整的闭环，构成完整的管理链条和严密的管理逻辑。10企业成长的方向在哪里？企业成长的方向在哪里？如何推进改革改制，促进管理提升与创新？如何推进改革改制，促进管理提升与创新？企业成长如何破除惯性，激发要素活力？企业成长如何破除惯性，激发要素活力？如何让组织变革支撑企业成长？如何让组织变革支撑企业成长？如何为企业规模业绩增长提供规划化保障？如何为企业规模业绩增长提供规划化保障？如何开辟企业成长新路径？如何开辟企业成长新路径？战略规划与管理策划与改革重组标准化管理并购管理组织机构组织绩效管理组织绩效如何检验企业成长是否健康？如何检验企业成长是否健康？4完整统一完整统一567132一、局企业策划与管理部简介611问题的提出0211内容要点：通过华为、诺基亚、法国万喜、英国卡里利恩4个具体案例，分析企业战略管理的重要性。122020排名企业所属行业2020排名企业所属行业2020排名企业所属行业2020