办公室主任安全工作细则.docx

办公室主任安全工作细则1、责任定位和范围定位：为项目安全生产专业管理部门，对项目安全生产负教育培训管理责任，对办公、生活区域安全负管理责任，对工程指挥车辆安全负管理责任。2、安全本职工作：（1）编制安全教育培训计划并组织实施；编制项目人员及特种作业人员管理动态管理台帐，并将人员变化情况及时告知相关部门。（2）监督检查或组织三级教育、安全知识培训，组织评价培训效果。（3）监督检查或组织办理特种作业人员安全操作合格证。（4）对安全生产相关文件资料及时收取、传递、归档。（5）监督检查办公、生活区域房屋、消防、用电安全，和卫生管理。（6）监督检查工程指挥车辆及驾驶员安全状况。（7）对培训、办公生活区域、工程指挥车辆违规违章行为进行制止、纠正、处理、处罚。（8）组织职工体检，对不适宜作业人员进行调整。（9）对现场明显的违规、违章行为，有提示和制止的责任。3、实施1）安全教育：组织操作技能和安全教育培训，进行规章制度和劳动纪律培训。进行司机安全教育。2）、安全检查：对生活区的每周、每月安全检查和日常巡查。对工区作业人员操作技能和安全教育培训检查指导。3）、安全活动：参加项目部及上级组织的各项安全活动。4）、隐患整改：组织办公区、生活区方面安全隐患的整改。组织或工区安全教育培训方面隐患整改。5）、安全资料：员工动态管理台帐；员工教育培训计划和实施台帐；特种作业人员台帐；生活区和办公区每周安全隐患排查和整改记录；工区作业人员操作技能和安全教育培训隐患整改记录。6）、应急预案：参与应急预案的编制和演练，并落实应急预案中办公室负责的工作。7）、事故调查处理：参与事故调查、安全险情和惯发隐患的原因分析会，提出办公区、生活区防止事故重复发生的安全管理措施。