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类型班组建设与管理测试题.doc

  • 上传人:一***
  • 文档编号:317943
  • 上传时间:2024-02-07
  • 格式:DOC
  • 页数:5
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    关 键  词:
    班组 建设 管理 测试
    资源描述:
    1班组建设与管理思考题班组建设与管理思考题一一填空题填空题1.1.班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照班组建设与管理,是指在企业统一领导指挥下,按照(科科学规律学规律)而开展的一系列有利于提高而开展的一系列有利于提高(职工素质职工素质)和管理水平的和管理水平的活动活动。2.(班组班组)是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的层的(生产管理组织生产管理组织).3.3.基层班组管理的人性化其要义在于基层班组管理的人性化其要义在于,通过充分通过充分(尊重人尊重人)、理解人理解人、信任人信任人、帮助人帮助人、(培养人培养人),不断激发广大员工的不断激发广大员工的(主观能动性主观能动性),最终创造出高效优质的产品。,最终创造出高效优质的产品。4.生产现场的生产现场的(操作工操作工)、(维修工维修工)是班组的核心组成成员是班组的核心组成成员,必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用必须充分肯定他们在班组生产经营活动中的主体作用.5.注重员工潜能的开发注重员工潜能的开发,综合考虑班组员工的综合考虑班组员工的(技术等级技术等级)、实际操作水平实际操作水平、(文化水平文化水平)、年龄等因素年龄等因素,合理地将员工进合理地将员工进行最优组合,以求取长补短,相得益彰。行最优组合,以求取长补短,相得益彰。6.生产期间生产期间,应定期召开应定期召开(产品质量产品质量),要求全班职工都要积要求全班职工都要积极提出一些合理化建议极提出一些合理化建议,充分发挥充分发挥(民主监督民主监督)作用。作用。7、车间的车间的(班组长班组长)是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的将直接影响公司产品的(生产进度生产进度)和和(民主生活会民主生活会).二单项选择题二单项选择题1、企业组织生产经营活动的基本单位企业组织生产经营活动的基本单位是(是(B)2A 员工员工B 班组班组C 车间车间D 个人个人2、班组的制度建设是指班组的制度建设是指(C)A 消除班组工作中混乱和内耗现象消除班组工作中混乱和内耗现象B 坚持按劳分配坚持按劳分配C 班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程班组制定、执行和不断完善各种规章制度的过程D 开好班组民主管理会和民主生活会,开好班组民主管理会和民主生活会,3、班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中班组的业务建设就是在生产、技术、经济活动中(B)A 有一套健全和完善的规章制度有一套健全和完善的规章制度B 不断学习和掌握各项专业管理技术不断学习和掌握各项专业管理技术C 做好做好职工思想政治工作职工思想政治工作D 班组的民主管理班组的民主管理三三 多项选择题多项选择题1、发挥班组长的作用发挥班组长的作用,为此必须:为此必须:(AB)A 做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。B 班组长要做好表率。班组长要做好表率。C 加强教育培训加强教育培训D 形成人人有事干、事事有人管形成人人有事干、事事有人管2.要要提高整个班组人力资源的使用效率提高整个班组人力资源的使用效率,就要就要:(ABC)A 制定出针对每个员工的职业生涯发展计划制定出针对每个员工的职业生涯发展计划B 采取采取“请进来,走出去请进来,走出去”等灵活多样的培训手段等灵活多样的培训手段C 鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识鼓励和支持员工学习与业务技能有关的知识D 要关心产品质量要关心产品质量3、班组建设的内容主要是班组建设的内容主要是(BCD)3A 思想建设思想建设B 组织建设组织建设C 制度建设制度建设D 业务建设等业务建设等4、班组的组织建设主要指班组的组织建设主要指(ABD)A 班组长的选配班组长的选配B 班组核心的形成班组核心的形成C 提高班组人力资源的使用效率提高班组人力资源的使用效率D 科学合理的制度。科学合理的制度。5、如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向如何调动企业劳动者的积极性有两种不良倾向是是(BC)A 物质激励与政治引导相结合物质激励与政治引导相结合B“精神万能精神万能”C“金钱万能金钱万能D 必须坚持按劳分配和物质利益的原则必须坚持按劳分配和物质利益的原则四、四、判断正误,对的在括号内打判断正误,对的在括号内打“”,错的打,错的打“”。1、班组不管大小班组不管大小,要建立以班组长要建立以班组长、党团小组长党团小组长、政治宣政治宣传员等为核心的班委会传员等为核心的班委会.()2、生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分:一是管理工作标准一是管理工作标准,二是工作程序标准二是工作程序标准,三是三是班组长班组长工作
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