XX公司“三同时”管理制度.doc

《XX公司“三同时”管理制度》讲解了为确保投资项目落实安全要求、实施源头控制的重要性。本制度旨在避免形成新的安全风险和隐患，符合国家法律法规标准。“三同时”强调建设项目中安全设施要同主体工程同步设计、施工、投产使用，具体适用于新建改建扩建及技术创新应用等项目。文件还定义了如投资项目特指正式批准的建设工程与技术研发，立项单位是项目的实际使用部门，特种设备涵盖多种高危机械类别。

《XX公司“三同时”管理制度》适用于多个职责领域：安全部负责统筹协调和内外部审核验收、依法办理相应手续并保存档案；质技术部与机电科在项目方案设计阶段需进行安全性和环保影响评估并提出改进建议；财务科保障投资并拒绝无合规性的项目结算；设计单位依设计方案执行，并参与各环节审核验收；立项单位负责申报和提供支持材料且监督运行；施工单位严格依设计保证质量。申报方面有具体的申报规定，针对不同的工程项目有不同的环境保护、职业卫生、消防安全等方面的程序要求。该制度详述项目申报时包含费用预算的细节规定。评估流程包括由专业团队内部评估或者委托机构外部评估以制定可行性报告作为设计方案基础，设计方案需经过审批再行转入施工，最终确保工程质量与安全设施的一致性。

《XX公司“三同时”管理制度》适用于需要在规划和建设新项目或对现有设备和技术进行重大更改时考虑健康、环境、劳动安全的企业机构和事业单位。特别是那些从事制造、加工或其他可能造成环境污染、危害员工身体健康、存在安全隐患行业的公司尤为关键。这些单位必须严格执行本制度来确保在其运营活动中始终遵循国家相关法律法规要求，将安全生产措施从设计初始就纳入总体计划之中。该制度对于希望减少因未提前预防而导致的成本支出、维护良好的企业社会责任形象的企业尤为重要。