(事迹)优秀安全团队（先进集体）申报材料.docx

优秀安全团队申报材料 201X年****太阳能材料有限公司安环部在管理中心安环部及公司各级领导的正确领导和大力支持下，安环部全员团结一心、众志成城，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕管理中心“关于保利协鑫硅材料201X年EHS工作规划的通知”要求，逐级落实安全生产责任，完善了各项安全管理制度，强化安全生产管理，加大安全生产宣传教育及安全检查力度，积极推进EMS&OHS管理体系，杜绝了重大安全事故的发生，有效保证了公司EHS目标的顺利实现。现将一年来主要业绩汇报如下： 1、建立、健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制。 201X年1月10日成立了全公司安全生产委员会并召开了第一次安全生产委员会会议，会议进一步确定了公司及各部门安全生产的责任主体，层层落实了安全生产责任制及安全生产目标。 2、成立安全干事小组，充分发挥各小组成员桥梁作用。 201X年2月20日成立了由各车间主任或工程师组成的安全干事小组，小组每周四上午11:20召开一次安全干事会议，会议一方面向小组成员传达公司的各项EHS文件精神，同时小组成员积极反馈各车间存在的安全方面问题。有效的解决了生产方面存在的安全隐患。 3、建立一、二、三阶文件，共计55项。 4、完善了EHS教育培训体系，规范EHS教育培训管理，建立了25项安全教育培训课程，累计培训3000人次。 5、强化EHS宣传及开展各类安全生产活动。全年共计张贴安全生产宣传挂图100余张，宣传条幅20条，开展安全知识竞赛、消防运动会、空气呼吸器穿戴比赛及安全环保漫画大赛等活动。 6、深入开展安全检查，狠抓落实隐患治理，强化防范措施。共查出安全隐患437件，完成整改437件，隐患整改完成率100%； 7、完成了各类手续办理18项，具备安全生产条件。 8、进一步规范外包工管理，加强现场作业监督管理，共办理外来施工申请20次，培训外来人员200余人，认真落实各高危作业前、中、后检查，办理高危作业证300余张。杜绝了施工安全事故的发生。 9、建立了应急救援体系，提高了应对突发事件的能力。全年组织了9次紧急疏散演练和1次灭火演习，有效提高了员工应对突发事件的能力。 10、建立EMS&OHS管理体系，并于201X年11月28日顺利通过了外部认证，提高了环保和职业安全卫生管理水平。 11、通过制成动作标准化和作业观察逐步实现本质安全 10月分开始组织技术部、设备部、品管部及各车间开始对作业过程的动作进行改善，从而形成一种优化的标准动作，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 12、加强事故管理，坚持“四不放过”原则，做好未遂事故的上报和调查工作，每月开展典型事故案例教育。 13、加强对特种设备及特种作业的管理，特种设备定期检验率及特种作业人员持证率100%。 14、加强对环保设施、职业卫生防护设施的管理，严格执行设备定期维护及异常紧急处理和回报机制，严格制定作业环境定期检测规定，保障各项措施的有效实施。 15、建立职业健康档案完成职业健康岗前、岗中、离职体检100%。 16、劳保用品计划上报及发放及时率100%。 一、我们有一名优秀的团队带头人---张传超 常言道：火车跑的快，全靠车头带。拿破仑说过：“绵羊统帅的狮子兵团战胜不了狮子统帅的绵羊兵团。”可见统帅的力量和带头人素质的高低决定着整个团队战斗力的强弱，他的思想将成为团队的灵魂，他的精神将成为团队的向心力。 一年来不难看到，从当初仅有一项《劳保用品发放标准(暂行)》制度，到年底建立一、二、三阶文件共计55项，制订并统一了EHS管理程序、作业标准，规范了EHS管理。可以说，每项成绩的取得无不根源于团队的带头人，无不表现出了带头人清晰的工作思路，也无不体现带头人的综合素质和领导水平。 二、我们有一支高素质的队伍 “没有完美的个人，只有完美团队”，高素质的员工是完成各项工作和实现各项目标的基础，我部门人员的配备无论从学历上还是从经验上都可以说是一支技术过硬、经验丰富的队伍，每人都是多面手。大家在工作中更是团结一心、勇往直前。面对一个个棘手难题从未退缩。在EHS管理中完美的塑造了一个个当今社会“铁面无私的包公”形象。业余时间大家不忘学习，通过各种方法接受新的知识，不断提高自身业务水平。更值得可贺的是--部门员工蒋昌波于6月份顺利通过国家安全评价师资格考试。 三、建立行之有效的激励机制 激励是指激发人的行为和动机的心理过程。是为了调动员工积极性、主动性和创造性。有效的激励方法能达到事半功倍的效果。201X年安环部对公司制定的月度考核指标进行层层分解，责任落实到人、考核到人，做到奖罚分明，确保各项指标顺利地完成。 四、必须营造一个宽松、和谐的工作环境和氛围 令人愉快、宽松、和谐、工