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类型企业班组建设培训.pptx

  • 上传人:建**
  • 文档编号:341046
  • 上传时间:2024-07-10
  • 格式:PPTX
  • 页数:45
  • 大小:13.81MB
  • 安全生产月专题
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    关 键  词:
    企业 班组 建设 培训
    资源描述:
    企业文化|班组建设|班组培训,Add text title to training plan of business styleteamconstruction,汇报人:安全人之家 汇报时间:2022.6.27,目 录,班组的基础作用,ADD TEXT TITLE TO TRAINING PLAN OF BUSINESS STYLE TEAM CONSTRUCTION,是企业最小的执行单位,一切战略目标必然落实在班组,是制度落地的基础,制度只有落实在基层才是真正的落实,是人才成长的起点,人才素养、能力的养成80%在班组,班组建设概述,ADD TEXT TITLE TO TRAINING PLAN OF BUSINESS STYLE TEAM CONSTRUCTION,班组建设的现状,ADD TEXT TITLE TO TRAINING PLAN OF BUSINESS STYLE TEAM CONSTRUCTION,只会依赖于考核、罚款等”硬“手段,却不善于使用人本管理、文化管理等”软“手段;,班组建设的“武器”,ADD TEXT TITLE TO TRAINING PLAN OF BUSINESS STYLE TEAM CONSTRUCTION,制度是约束、规范成员行为的,是组织存在的基础和有序、高效运作的保障。,对维护班组日常运作及规范员工行为有不容忽视的作用,制定制度要认真讨论,科学严谨执行制度严格贯彻,持之以恒。,班组文化是一个组织思维方式和行为规范的综合,以组织的价值观和管理理念为核心。它存在于我们每个人的思想中,统治驾驭着人的思想、支配决定着人的行为。,因为它没有代基层员工的思想和意志,没有反映基层员工的精神和行为;当企业文化和基层员工的所思所为有冲撞时,文化便成了假话和空话。,在日常的工作中,深入挖掘、传播员工的精神和事迹,达到 引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。,班组文化理念系统(班组成员思想和行为中的观念和共识:使命、宗旨、目标、价值观、精神、哲学、口号),没有共同的价值观的班组,人是不协作的,是抵触的,是不和谐的,是没有战斗力的。但是组织中的每个人的阅历、思想、对世界的感知不尽相同,对事物的认识也各有千秋,行为方式也各不相同,因此建立共同的价值观十分必要。建立共同价值观,就是打通班组成员之间心灵共振的通道。只有心灵相通,才能荣辱与共,共担风雨。,结合自身特色和个性,利于班组文化形象的传播确立后,需要不断强化和传播深入挖掘图腾的价值和意义,将形象转化为故事,传播系统建设就是建立班组文化传播的载体和通道。传播的过程就是感染、渗透、影响、融合,班组文化成果传播的途径和方式:,文化素材提炼总结文化手册、案例集、故事集实现影响人、感染人、引导人、塑造人的功效,班组文化成果传播的途径和方式:,解决“文”不能“化”的问题,把文化理念、文化制度转化到员工的行为层面,将班组文化建设和班组日常管理相结合,在日常工作中实现对每一个成员文化的锤炼、熏陶和培育。,企业文化|班组建设|班组培训,Add text title to training plan of business styleteamconstruction,汇报人:安全人之家 汇报时间:2022.6.27,
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