6S管理执行方案及考核制度.doc

《6S管理执行方案及考核制度》讲解了为确保公司6S管理工作顺利开展而制定的详细实施方案和考核制度。该文件明确了成立由李宇宙担任组长，李秉起、费海平任副组长，成员包括焦焕波、张洪芝、张丽梅的“6S”管理领导小组。总经理负责6S管理活动组织协调和考核工作，质检科负责产品质量指标、生产指标的考核，车间主任负责工艺纪律、劳动纪律及库房6S实施与安全生产检查反馈工作。管理要求方面，组长需组织各区域负责人制定整理、整顿、清扫、清理、素养、安全管理标准，并定制管理图；副组长则负责督促职能部门按要求进行考核并做好信息反馈。质检科和车间主任需及时将质量、生产、劳动纪律、工艺纪律、6S执行情况反馈到考核办。考核办汇总每月考核情况报总经理以作出奖惩决定。考核标准根据6S管理情况及劳动纪律情况分为优、一般、较差三个等级，并对质量指标和生产指标进行了具体规定。奖惩办法针对不同部门和个人在一个月内的表现设置了明确的奖励和处罚措施，鼓励优秀行为并纠正不良做法。此外，文件还列举了信息反馈频次，以及车间悬挂标语和标识的颜色含义等内容。

《6S管理执行方案及考核制度》适用于彩印公司的6S管理执行工作及其考核过程。该文件旨在为公司管理层提供指导，确保6S管理工作能够按照既定标准有效落实。具体适用范围包括但不限于总经理、质检科、车间主任等关键岗位，这些人员需要依据文件中的职责分工，分别负责组织协调、质量与生产指标考核、工艺和劳动纪律检查等工作。同时，也适用于所有参与6S管理的员工，他们必须遵守文件中规定的操作规程，积极参与各种学习培训研讨活动，维护好各自的工作环境，共同推动公司6S管理水平的提升。