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类型有效组织的7S要素模型.doc

  • 上传人:一***
  • 文档编号:371502
  • 上传时间:2025-01-06
  • 格式:DOC
  • 页数:2
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    关 键  词:
    有效 组织 要素 模型
    资源简介:

    《有效组织的7S要素模型》讲解了麦肯锡7S模型在企业成功管理中的应用及其重要性。该模型由斯坦福大学的两位学者Thomas J.Peters和Robert H.Waterman通过研究美国43家杰出公司总结而成,强调企业在发展过程中需全面考虑各方面情况,包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同的价值观。文中指出,硬件要素如战略、结构和制度是企业成功的“硬件”,而软件要素如风格、人员、技能和共同价值观同样不可忽视。战略作为企业发展的总体谋划,需要健全的组织结构来保证实施,并且需要完善的制度体系支持。同时,软件要素中的管理风格应宽严并济,既要给予部门自主权,又要遵守核心价值观。共同的价值观使所有员工能够领会企业发展方向,确保战略的有效实施。此外,文中还提到了3M公司的创新制度,如何通过合理的激励机制激发员工积极性,促进企业持续发展。

    《有效组织的7S要素模型》适用于各类企业管理者及从业人员,尤其适合希望提升企业竞争力、实现长期稳定发展的中高层管理人员。无论是在制定企业战略规划、优化组织结构,还是在完善管理制度、培养企业文化方面,该模型都提供了系统的理论框架和实践指导。通过对硬件和软件要素的综合分析,管理者可以更好地理解如何平衡各项要素,从而推动企业的全面发展。此外,对于那些正在寻求转型或面临激烈市场竞争的企业来说,7S模型提供了一套行之有效的工具,帮助其找到适合自身发展的路径。

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    本文标题:有效组织的7S要素模型.doc
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