如何做一名合格的安全管理人员(60页).pptx

如何做一名合格的安全管理人员,安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小 安全管理工作很重要体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死 安全管理工作不容易,一、安全管理人员必备的6个素质,良好的身体素质 无论晴空万里，还是雷电交加 无论是寒风凛冽、还是烈日如火 无论是正常上班，还是放假休息 无论是室内检修，还是室外露天施工 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。,一、安全管理人员必备的6个素质,较强的学习能力 很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法;心理学，人际关系学，行为科学等知识。,一、安全管理人员必备的6个素质,高尚的职业道德孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过”,一、安全管理人员必备的6个素质,良好的心理素质,一、安全管理人员必备的6个素质,安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”. 面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进,安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌,化解矛盾的能力安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。,一、安全管理人员必备的6个素质,敬业负责的精神高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。,一、安全管理人员必备的6个素质,一、安全管理人员必备的6个素质,一、安全管理人员必备的6个素质,一、安全管理人员必备的8个心,一、安全管理人员必备的8个心,一、安全管理人员必备的8个心,一、安全管理人员必备的8个心,一、安全管理人员必备的8个心,一、安全管理人员必备的8个心,哪些地方（环境、设备）可能出事哪些人可能出事事故的可能性有多大导致事故的原因有哪些事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么如何落实好主体责任如何提高全员的安全意识,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,二、安全管理人员需要知道的几个要点,我们施工现场要搞好安全管理工作，也需要在平时抓好安全生产氛围的建设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、黑板报、违章曝光栏及警示牌等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我安全”和“我要安全”的思想转变。,二、安全管理人员需要知道的几个要点,施工现场的安全管理是一项任务艰巨的工作，但是只要我们提高思想认识，完善管理机构，健全安全制度，根据工程的具体情况制订全面的有针对性的安全措施，树立防患于未然的思想，狠抓落实，那么我们施工现场的安全事故必将大大减少，不论对于企业还是个人都具有重要意义。安全工作任重道远，我们应时刻在施工过程