预算工作管理制度.doc

《预算工作管理制度》讲解了工程项目的预算管理工作流程和具体操作规范。该制度明确了预算部门的职责，包括工程投标预算、施工预算、竣工决算以及成本核算等工作，并规定了与分包队伍工程量的核算审核流程，需要项目经理、专职安全员和质检员的签字确认。制度还强调了以施工方案和管理措施为依据，结合消耗定额和作业效率进行工料分析，并根据市场价格信息编制施工预算。对于不确定的施工条件，可以参考类似工程经验或招标文件提供的计量依据计算暂结费用。成本分解方面，制度提出了按工程部位和成本项目进行成本分解的方法，以便为分部分项工程和施工生产要素的成本核算提供依据。同时，制度还涉及项目成本的预测和控制。在施工过程中，项目成本的核算以每月为一个核算期，单位工程为核算对象，要求施工形象进度、施工产值统计和实际成本归集“三同步”。此外，制度详细说明了施工产值和施工成本的归集方法，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接成本的具体账务处理方式。

《预算工作管理制度》适用于建筑施工企业，特别是那些需要进行工程项目投标、施工管理和成本控制的企业。该制度不仅为预算部门提供了详细的职责分工和操作指南，还为企业管理层提供了科学合理的成本控制方法，有助于提高企业的经济效益和管理水平。