调度室会议管理制度.doc

《调度室会议管理制度》讲解了矿井安全生产的重要组织和指挥环节，即三种不同类型的会议制度：早会制度、作业会制度和专题会议制度。在早会制度部分描述了每日早上召开矿调度早碰头会议，规定了与会者包括在矿的副矿长以上领导及其他重要生产相关人员，在此会议上由调度值班领导汇报前一天安全生产状况详情及对前日工作落实情况做说明；然后由各位主管领导根据自身业务范畴进行点评与下一步重点工作的规划部署，并要求单位代表认真领会会议精神并详细记录以确保会议精神得到贯彻执行。同时强调，调度室需负责会议纪要撰写与监督工作进展。
作业会制度中指出了每天下午正常情况下定时召开的调度例会，并明确了参与者的具体构成及其应严格遵从的时间要求等细则。还规定参会人员必须无条件遵循调度任务安排并保证任务按期完成，若出现违背将面临经济上的惩罚，旨在杜绝扯皮现象的发生以保持会议的效率性和权威性。关于专题会议制度方面则明确于月末针对月度生产目标的实现状况展开讨论总结的过程。这包括但不限于对各项目标达成情况进行汇报（尤其是未能达到预期的部分）以及对未来工程项目进度预测的信息披露，有助于管理层了解现状及时调整计划。

《调度室会议管理制度》适用于煤炭开采行业内的企业，特别是具有一定规模且设有独立调度体系用于管理井下各项生产活动的企业机构。本制度通过明确规定早会制度、作业会制度和专题会议制度中的参与者、议题内容、会议纪律与后续执行等细节，为企业的日常运营管理提供了系统指导框架。它保障了信息的有效沟通，确保安全指令准确传递至每一位涉及员工手中，对于维护矿山安全生产具有不可或缺的意义。