材料代用管理制度.doc

《材料代用管理制度》讲解了生产过程中材料代用的管理要求，明确了材料代用的具体流程和责任分配。该制度指出，产品生产用的材料应严格按照图纸要求准备。当原材料供应紧缺，无法满足图纸要求时，可以使用其他牌号的材料代用，但代用申请必须经过技术科审批，并且仅限一次有效。供应部需在投产前至少十五天提交材料代用报告，技术科在审批时需考虑代用材料对产品质量的影响及可能引起的其他零件尺寸变更。若产品已投产，技术科应拒绝签署代用申请单，以免造成已做好零件的返工。生产班组必须按照图纸或已批准的代用材料进行生产，材料代用手续不得由车间、班组或生产职工办理。供应部可以向技术科提出变更材料的建议，但必须经技术科同意后方可办理代用手续。

《材料代用管理制度》适用于制造业中的生产管理部门、供应部门和技术部门，特别是那些需要严格控制材料使用和质量的企业。该制度有助于规范材料代用流程，确保产品质量和生产效率，减少因材料短缺带来的生产延误和成本增加。