彻底根治违章建立“四不为”机制.docx

彻底根治违章，建立“四不为”机制统计资料表明，绝大多数事故是由违章指挥、违章操作或违反劳动纪律造成的。因此，杜绝或减少事故的重要途径之一是猛纠“三违”，杜绝违章。一些人之所以“热衷”于违章，并非不知道违章可能导致事故，而是过于看重违章产生的省工、省时、省力、省事等眼前“效益”。故要想彻底杜绝违章，就必须建立起如下“四不为”机制，使所有员工都知道违章弊大于利。一是“不能为”机制所谓“不能为”，是指主观上有违章意图，但却找不到违章的机会，因而造成了客观上的“不能为”。营造“不能为”氛围的关键是消除可能违章的机会，而消除违章的机会的有效途径是加强全过程、全方位的监督，使生产指挥、操作的全过程都在有效监督之下，使少数心存侥幸者不能违章，以达到杜绝违章的目的。二是“不敢为”机制所谓“不敢为”，简而言之是“想为而不敢为”如何造就“想为而不敢为”的环境，其重要途径有两条：一是建立有效的安全约束机制，“迫使”员工生产过程中循规蹈矩；二是建立强大的处罚机制，使得少数欲违章蛮干者不敢“越雷池一步”，以达到无人敢违章的目的。三是“不必为”机制所谓“不必为”是指员工看到违章只有风险，没有任何益处，矿没有必要再冒风险，自学自愿地新意守纪。“不必为”更高一层。但要创造出“不必为”环境，却需要多方面的共同努力。比如一个工程施工项目，如果工期定额合理，施工队伍就没有必要冒生命危险抢抓进度；如果材料方案编制科学，按部就班施工不会影响工期，施工队规程制定没有必要牺牲科学，按部就班施工不会影响工期，施工队伍就没有必要以牺牲质量安全为代价节约成本；如果施工方案编制科学，按部就班施工不会影响工期，施工队伍就没必要以牺牲质量安全为代价而偷工减料；如果操作规程制定适宜，执行规程没有“麻烦”，操作人员便没必要以蛮干的方式寻找“捷径”。如此，便达到不必违章的目的。四是“不愿为”机制“不原为”是安全生产的最高境界，是安全生产的追求的最高目标。实现这一境界和目标的最佳方法是加强员工素质教育，以切实提高其安全意识和安全技能，使每个人具备美好的安全愿望、足够的安全知识、强烈的安全意识、过硬的安全技能，最终实现规范的安全行为，举手投足皆循规蹈矩而行。无不愿意违章，则事故便可大幅减少或彻底杜绝。