关于事故隐患评估及控制的探讨.docx

关于事故隐患评估及控制的探讨安全工作的宗旨是防止交通、机电设备、火灾等各类事故的发生，最大限度地减少人身伤亡，维护企业的正常生产秩序。为实现这一宗旨，其中心任务是控制和消除事故隐患。 因此研究事故隐患的特性， 探讨正确评估、控制隐患的方法具有现实意义。1 对事故隐患的认识事故隐患是伴随着生产过程而存在不易发现的潜在危险性或事故可能性，它是由物质危险因素和生产管理缺陷二者相互作用形成的。11 凡是具有物态和能量的物质，在一定条件下能转化为事故的因素称之为危险因素，它具有以下特征：111 危险因素是构成事故的物质基础。它表示生产（施工）过程中物质条件（工具、设备、作业场所环境等）的固有危险和其本身潜在破坏能量。112 事故的严重度（单元事故的经济损失和劳动力损失）与危险因素的能量成正比。113 危险因素随着物质条件的存在而存在，也随着物质条件的变化而变化。114 危险因素是客观存在，它转化为事故是有条件的，只要控制住危险因素转化为事故的条件，事故就可以避免。1 2 在管理工作中，人为地造成了事故隐患或激发了危险因素，而造成事故的工作缺陷称之为管理缺陷，它具有以下特征：121 管理缺陷可以激发危险因素而发生事故或导致事故的扩大，也可以造成事故隐患。122 管理缺陷由人的错误指令和错误操作组成。包括组织者、操作者、指挥者 3 个方面的责任在内。通常情况下，在生产（施工）过程中的事故都是错误操作或错误行为激发了危险因素而造成的。123 管理缺陷是构成事故的动态因素。管理缺陷对危险因素的激发而形成事故，属随机事件。不能因在一定的时间内违章指挥，冒险蛮干，并没有发生事故而掉以轻心。124 管理缺陷对危险因素的作用时间和频率与发生事故的频率成正比。2 对事故隐患的评估21 评估工作的重点是认定事故隐患所致事故发生的可能性，可能造成的经济损失和劳动力损失，在评估的基础上提出整改措施和应急处理措施。对事故隐患评估的项目有：211 在特定条件下，事故隐患导致事故的概率；212 人员出现在这种危险环境中的频率；213 事故隐患导致事故对人员和财产的影响；214 成本、工程进度和产品特性的事故隐患控制方法。215 确定针对某一特定事故隐患级别的隐患控制的可接受水平。