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各各层层级级安安全全巡巡视视要要求求级别Level周期Periods重点关注Focus on记录处置Record treatment班组长1. 每班一次2. 每次覆盖管理区域3. 使用安全巡视检查表1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工（2人）的安全信息交流；2.人的不安全行为和物的不安全状态并现场纠正；3.岗位危害因素的更新需求和控制效果班组目视墙更 新 危 害 因 素 辨 识 清 单 及 控 制 策 划班组内不能立即解决的问题，报告值班经理一周内未能解决问题，报告给部门安全工程师工段长1. 每班一次2. 每次覆盖管理区域3. 使用安全巡视检查表1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工（2人）的安全信息交流；2.观察好的安全实践，并对其进行认可和鼓励；3.发现待改进问题；4.安全关注问题的解决和纠正情况；工段目视墙(或班组目视墙）班组内不能立即解决的问题，报告值班经理一周内未能解决问题，报告给部门安全工程师值班经理1. 每班一次2. 制定计划，每月两次覆盖其管理的全部区域，每次有重点。3. 使用口袋卡1.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工（2人）的安全信息交流；2.观察好的安全实践，并对其进行认可和鼓励；3.发现待改进问题，并分析问题产生原因；4.安全关注问题的解决和纠正情况；在部门晨会汇报将信息发送给班组，由班组在目视墙上公示高级经理1. 每周一次2. 制定计划，每月一次覆盖其管理的全部区域，每次有重点。3. 使用口袋卡1.与巡视区域的工段长或班组长一起进行；2.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工（2人）的安全信息交流；3.观察好的方面和待改进方面，分析问题产生原因，确定部门总体改进方向；4.着重于流程的执行情况及流程缺陷；部门晨会汇报，并跟踪部门内7天未解决问题。最近一次安全巡视发现在部门安全信息墙上公示，包 括 部 门 内 各 层 级 7 天 未 解 决 问 题 。部门内两周未解决问题，报告给工厂工程师。总监1. 每周一次2. 制定计划，每季度一次覆盖其管理的全部区域，每次有重点。3. 使用口袋卡1.应选择与巡视区域的高级经理或值班经理或安全工程师一起进行；2.每次巡视与员工交流不少于2名，每周至少记录2名员工（2人）的安全信息交流；3.其它同高级经理2.3.4.项公司晨会汇报，并跟踪7天未解决问题，各部门上升问题。总经理每年覆盖全公司同高级经理2.3.4.项公司综合例会将信息发送给工厂。工工段段长长( (或或班班组组长长) )每每日日安安全全巡巡视视检检查查表表工工段段: : 班班次次: :工工段段长长签签字字：日日期期: : O O表表示示好好，X X表表示示不不好好。检检查查项项目目周周一一周周二二周周三三周周四四周周五五周周六六周周日日检检查查区区域域（班班组组）近近期期安安全全关关注注点点变变化化点点 本班安全变化点现场安全控制情况PPEPPE岗位劳防用品要求现场张贴并根据工艺变化及时更新（安全人）员工按照岗位安全人标准佩带劳防用品操操作作员工标准化操作执行情况员工危害因素辨识知晓情况抽查员工安全信息的传达、培训效果抽查（请填写抽查岗位）抽查岗位安全操作规程是否有缺陷设设备备设设施施员工点检实施及班组长确认情况抽查抽查现场二次保护、急停开关、光栅、光幕、安全联锁装置等安全装置外观及自检反馈正常。抽查电动工具/气动工具/其它工具和移动电器的常规检查执行及状态。化化学学品品化学品标签清晰完整现场岗位是否有化学品安全使用说明书员工是否了解本岗位的化学品特性现场化学品的存放是否定置和限量应急物资满足要求消消防防消防疏散通道畅通，无物品阻挡。消防器材前通道畅通，无物品阻挡消防设备设施日常点检执行生生产产区区域域工作区域清洁，并无发滑液体物品定置摆放人行通道，车辆通道无占道、阻挡班班组组休休息息区区域域检检查查班组长安全巡视执行，问题发现，问题跟踪目视情况抽查新员工/新设备/新工艺/新材料岗前培训情况安全信息传达记录（安委会会议纪要、安全主题、事故信息等）交接班记录对当班安全事件，未解决安全问题记录清楚每每周周记记录录与与员员工工（2 2人人）的的安安全全信信息息交交流流（包包括括正正面面与与负负面面）参考格式说明：1. 空白栏更改为近期安全关注点；2. TOP问题或高关注问题应由区域在下面固定检查项中添加，下面固定检查项中不适用部分可以删减，但是添加项和删减项需要经过区域主管和安全工程师审核；3.“抽查岗位SOP/SOS是否有缺陷”需要填写抽查岗位和判断结果工工段段长长/ /班班组组长长每每日日安安全全巡巡视视问问题题跟跟踪踪单单序序号号日日期期问问题题描描述述责责任任人人整整改改措措施施整整改改时时间间验验证证人人参考格式评审签字：日期：评审意见：说明：1