“平安班组”建设制度.docx

《“平安班组”建设制度》讲解了为加强东平东江大桥工程项目班组的安全生产管理工作，提高安全生产管理标准化、规范化水平，实现杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少事故总量的目标，创建“零伤亡”工程而制定的制度。该制度详细阐述了施工单位、用工单位和班组各自的职责分工，包括施工单位的主体责任、用工单位的直接责任以及班组的具体执行责任。具体内容涵盖了班组建设和运作的责任体系、相关制度、规程和手册的建立，劳务用工实名制管理，班组建设和运作的全过程管理，以及定期考核和审核机制。此外，该制度还详细说明了班组长、班组协管员和班组成员的技术职责和安全职责，包括技术交底、技术培训、日常隐患排查、安全教育培训等内容。

《“平安班组”建设制度》适用于东平东江大桥工程项目的施工单位、用工单位和各班组。该制度从项目开工建设至工程结束期间均有效。适用于所有参与该项目的施工人员，旨在通过明确各方职责，提高安全生产管理水平，确保工程顺利进行，实现“零伤亡”目标。