建设优秀青年班组的启发.docx

建设优秀青年班组的启发班组是企业的细胞。检修车间外线班以科学发展观为指导，认真贯彻落实集团和公司一系列会议精神，以安全高效完成生产保障任务、争创标杆性班组为目标，以落实各级人员岗位责任制为核心，以完善班组各项规章制度为保证，以提升员工队伍素质为重点，不断完善班组管理运行机制，不断增强班组的执行力、凝聚力和战斗力。几年来,班组凭借“一流”的安全生产业绩、完善的班组管理制度和融洽和谐的工作氛围，以及全体班员团结互助的协作精神,先后荣获“青年文明号”、 “降本增效示范岗”、 “青年安全生产示范岗”等荣誉称号，在班组建设工作中竖起了鲜艳的旗帜。外线班现有人员 10 人,其中 35 周岁以下职工 8 人，大专及以上学历者 10人,35 岁以下青工占全班总数的 80%， 全班平均年龄 32 岁,外线班是一个朝气蓬勃、高素质、高技能的团队，他们担负着全矿供电大动脉的运行维护、检修改造等工作。在班组建设工作中，我们以保证安全为基础，以节能降耗为重点，以提高人员技术能力和综合素质为抓手，认真做好以下班组建设各项工作。一、强化安全夯实根基。安全是一切工作的基础。集控二班在安全工作中牢固树立“安全管理制度化、安全活动具体化、作业过程标准化、作业行为规范化”的管理标准，强化“严、细、慎、实”工作作风。首先，班组紧密结合气候特点和事故发生的一般规律，对不同季节和作业过程的不同阶段容易发生的不安全事件，制定详尽的预防措施，实现安全生产过程控制，将各种不安全因素消灭在萌芽状态；其次，通过开展安全和技术交底，不断落实各级人员安全生产责任制。班组规定：任何操作单元班长、主值班员都要对操作人、监护人进行安全和技术交底，双方在操作票上分别签名后方可开始操作； 再次， 班组紧密结合国家“安全生产月”、 我矿“隐患治理年”等活动，重新修订了班组缺陷管理制度，充分调动班组成员发现缺陷并配合检修处理的工作积极性。在上述措施的推动下，班组成员多次发现高大树枝影响供电的重大安全隐患， 并及时进行了处理， 各级领导的高度赞扬。充分体现了班组“超前防范、 精细管理”理念在安全工作中发挥的重要作用。二、集思广益降本增效。在夯实安全基础的同时，班组通过全员参与、集思广益，狠抓节能降耗工作。近几年，由于钢铁行业的低迷，我矿经营形势也非常困难，为了走出困境，矿部经过充分调研后，果断提出了以“节能降耗、 降本增效”为核心的战略思想。 为了将矿部的降本增效的思想落在实处，外线班大胆创新，充分发挥全班人员的智慧，矿区 6KV 选 I 线的改造，选取 4 棵杆型相同而且使用寿命长的水泥杆，以市场价格计算可节约资金 8000 元；架空线路使用的导线使用以前所剩的废线缆头，凑够线路使用的钢芯铝绞线 300 多米，节约资金 4500 元；矿区 6kv 选 II 线改造，决定把选 I 线淘汰下的铜电缆用在选 II 线上，经过打压试验，重新制作电缆头，保证能够满足安全供电，节约资金约 13.2 万元；选 I 线上 T 接热电厂支线改造， 两面高压开关柜使用井下淘汰的， 经过试验调校方能投入生产，节约资金 12.4 万元；更换矿区部分路灯，新换路灯 24 盏，灯杆 15 根。更换后比以前亮度提高，而且节能，新灯杆更安全。给夜晚上下班人员提供了安全保障，并每年节约电费 1.2 万元；外线班成立了专门树木清障工作组，走村串巷与高杆植物业主沟通树木“黑点”清障事宜，消除了输电线路的安全隐患，畅通电力供应，处理树木可节约赔偿款 3 万多元。在此过程中班组涌现出了一大批节能降耗方面的标兵和技术能手，其中副班长同志荣获“集团降本增效先进个人”称号。三、狠抓培训提升素质。创建“学习型班组”，培养“知识型员工”是新时期企业发展壮大的必由之路，也是全面提升班组成员业务技能和综合素质的唯一途径。外线班副班长认为：员工技术业务素质是确保班组各项工作顺利开展的重要保证，只有狠抓全员业务技能培训才能使班组各项工作迈上新台阶，培训工作必须因地制宜，结合实际，常抓不懈，确保实效。为此，班组结合矿团委开展的名师带徒活动，鼓励班员交叉学习，互授经验，形成“人人有师傅，个个带徒弟”的局面，使“传、帮、带”优良传统发扬光大。并通过实行岗位动态管理、定期抽考、技术讲课、事故演习等多种培训形式增强班组业务技能培训效果。四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推动班组民主管理和精神文明建设、构建和谐团队的重要保证，也是全面提高班组凝聚力和战斗力、充分调动员工积极性和创造性的有效途径。外线班在抓好安全与培训工作的同时，坚持班务公开和民主管理，通过建立员工个人档案、职工小家、工会小组、开展心理疏导等活动关心班员思想和家庭生活，帮助解决实际困难。针对班组年轻人思想活跃，容易接受新生事物等特点，班组定期开展合理化建议征集，积极听取班员不同意见和心声，不断改进工