如何加强班组安全文化建设.docx

如何加强班组安全文化建设班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，安全文化进班组不仅是一种趋势，更是一种被实践证明的科学抉择，在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，所有生产任务都要落实到班组去完成。在企业深化改革、不断发展的新形势下，搞好企业安全的关键是抓好班组的安全管理，以班组安全来保证企业的经济效益。因此，加强新形势下的班组安全管理工作具有十分重要的意义。如何加强班组安全文化管理工作，笔者认为：（一）企业领导和各部门的支持与配合安全文化是企业文化在安全管理领域的表现形式,是企业文化的重要组成部分。安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面,这与企业文化建设是一一对应、从属而立的。推进安全文化建设是确保企业文化建设协调发展、 统筹兼顾的重要前提和步骤,建设企业文化就必须大力加强安全文化建设！因此，企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间工会组织要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。 要加大班组安全装备和文化设施的投入,为班组安全文化建设奠定坚实的物质基础。不断引进先进技术,提高安全监测水平,升级管理模式,切实把改善工作环境、维护员工健康放在首位。力所能及地开展培训教育,为提高员工实践技能、业务素质和思想装备搭好台、服好务。其中要重点解决好思想定位问题,不是为了实现安全工作目标去管理职工,而是为维护职工的切身利益去加强管理,从而确保各项目标的顺利实现。（二）创新班组安全文化建设安全文化源自安全管理，所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从整体来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差；有的在人员方面、基础设施方面投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；还有的管理松懈，顾此失彼，到处亡羊补牢；其中能把安全管理上升到文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平：一是要把好班组长的使用关。通过竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选拔上来，使班组管理跃上新台阶。二是严把班组长职能转变关。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。所以，必须让班组长加强对自身职能的认识，正确处理生产任务与安全质量、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。三是把思想政治工作贯穿于班组安全管理的全过程。班组思想政治工作应由班组长、党团员组成，负责做好员工的思想政治工作，目标是矛盾不上交、问题不出班组。要坚持班前、班中、班后不断线，因人、因地去跟进，达到推进企业安全生产和快速发展的目的。常言道：“火车跑得快，全凭车头带。”班组是预防安全事故的前沿阵地，班组长自身素质的高低，直接影响着班组的安全水平，只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关，班组的安全才会有保证。班组长要认真学习党和国家关于安全生产的政策、法律法规，学习安全规程和有关安全的规章制度，学习现代安全管理知识，不断加强自己的安全意识；对待安全要严字当头，不能做安全管理的老好人；要掌握灵活多样的工作方法，善于用道理去说服和启发人！在我们港口生产中，许多操作层的单位普遍存在着这样一种现象：班组长只要干好自己份内的事，管它什么思想，政治，生产，什么安全管理！因此，他们这种工作态度，往往容易引起个别班员的不满和抱怨！极大地影响班组成员工作的积极性，从而造成班组的不团结与阻碍安全生产的发展！（三）树立“以人为本”的安全管理理念，提高班组队伍素质。要大力提倡人性化管理，把班组成员当成自己的兄弟姐妹去关心和爱护。要结合实际，切实保障职工的生命安全，让他们有积极向上的精神，牢固树立“珍爱生命、关爱家庭”的观念。让每个人自觉遵规守纪、确保安全。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。许多事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，坚持以人为本，培养班组员工良好的安全意识和安全生产能力，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的培训，通过培训，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工，从而促进员工队伍整体素质提高，使安全管理人人参与，做到横到边、纵到底，不留安全隐患。